تخطيط المواهب هو عملية استراتيجية تهدف إلى تحقيق أفضل استغلال للموارد البشرية في المنظمات لتحقيق أهدافها. يشمل تحديد الفجوات في القدرات الحالية والمستقبلية للموظفين، وتطوير خطط لسد هذه الفجوات ووضع فرصة تدريب. هنا بعض أفضل الممارسات في تخطيط المواهب:
1.تحديد الأهداف الاستراتيجية
بداية، يجب أن يكون للمنظمة أهداف استراتيجية واضحة. هذه الأهداف يجب أن تشمل ما يجب على المنظمة تحقيقه من أجل النجاح، والكفاءات والمهارات التي ستكون ضرورية لتحقيق هذه الأهداف.
2.تحليل المواهب الحالية
ثانيا، يجب على المنظمة فهم قدرات موظفيها الحاليين. هذا يشمل تحديد القوى العاملة الحالية، وتحديد القدرات والمهارات والمعرفة التي يمتلكها كل موظف.
4.توقع الاحتياجات المستقبلية
ثالثا، يجب على المنظمة تحديد احتياجاتها المستقبلية بناءً على أهدافها الاستراتيجية. هذا يشمل تحديد الكفاءات والمهارات والمعرفة التي ستكون ضرورية في المستقبل.
5.تطوير خطط لسد الفجوات
رابعا، يجب على المنظمة تطوير خطط لسد الفجوات بين القدرات الحالية والمستقبلية. هذا يمكن أن يشمل التدريب والتطوير، والاستفادة من القوى العاملة الداخلية، والتوظيف الخارجي.
6.تقييم ومراجعة الخطة
أخيرا، يجب على المنظمة تقييم ومراجعة خطتها لتخطيط المواهب بانتظام لضمان أنها تلبي احتياجاتها الحالية والمستقبلية. هذا يجب أن يشمل مراجعة الأهداف الاستراتيجية، وتحليل القدرات الحالية، وتحليل احتياجات التدريب وتحديد الاحتياجات المستقبلية، وتطوير الخطط لسد الفجوات.
تخطيط المواهب هو عملية مستمرة تتطلب مراجعة وتحديث دوري. ولكن باتباع هذه الممارسات الأفضل، يمكن للمنظمات تحسين استغلال المواهب وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.