تصميم خطة التدريب للشركات (رفع كفاءة الأعمال بالتدريب )
تفاصيل البرنامج التدريبي
نظرة عامة على الدورة: هدف هذه الورشة هو توجيه المشاركين خلال عملية إعداد خطة تدريب سنوية شاملة وفعّالة لمؤسساتهم أو فِرقهم. سيحصل المشاركون على المعرفة والمهارات الضرورية لتصميم وتنفيذ وتقييم برنامج تدريب يتماشى مع أهداف وغايات المؤسسة.
أهداف البرنامج التدريبي
- تزويد محترفي الموارد البشرية بأسس تصميم وتنفيذ خطة تدريب سنوية فعّالة.
- توفير أدوات عملية لتسهيل عملية التخطيط.
- تعزيز النهج الاستراتيجي لضبط المبادرات التدريبية وفقاً لأهداف المؤسسة.
- تعزيز التعاون ومشاركة أفضل الممارسات بين مديري الموارد البشرية.
محتوى البرنامج التدريبي
-
مقدمة في تخطيط التدريب:
- الترحيب والمقدمة.
- أهمية تخطيط التدريب.
- الفوائد الرئيسية والنتائج المتوقعة.
-
تقييم احتياجات المؤسسة:
- إجراء تحليل احتياجات التدريب.
- تحديد الفجوات المهارية.
- جمع المدخلات من أصحاب المصلحة.
-
تحديد أهداف التدريب:
- (أهداف ذكية): محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيا.
- مزامنة أهداف التدريب مع أهداف المؤسسة.
-
إعداد ميزانية التدريب:
- تقدير تكاليف التدريب.
- توجيه الموارد بفعالية.
-
تصميم برامج التدريب:
- اختيار أساليب التدريب وصيغ التوصيل.
- تطوير مناهج دراسية.
- اختيار المدربين أو المعلمين.
- افتراضي أم حضوري.
- تقييم، إطار الكفاءة، نظام إدارة الأداء، التغذية الراجعة.
-
إعداد التقويم التدريبي:
- هيكلة جداول التدريب.
- النظر في التوقيت والتكرار.
- تجنب الزيادة الزمنية.
-
التقييم والمقاييس:
- تحديد معايير تقييم التدريب.
- قياس فعالية التدريب.
- التحسين المستمر.
-
التواصل والتنفيذ:
- التواصل مع خطة التدريب لأصحاب المصلحة.
- تنفيذ برامج التدريب.
- التغلب على التحديات الشائعة.
-
دراسات الحالة وأفضل الممارسات:
- أمثلة على واقع الحال لخطط التدريب الناجحة.
- مناقشة جماعية ومشاركة الخبرات.
-
ورشة العمل التفاعلية:
- عمل المشاركين في مجموعات للبدء في صياغة خططهم التدريبية بإشراف المدربين.
-
الأسئلة والختام:
- الإجابة على أسئلة المشاركين.
- تقييم وملاحظات على الورشة.
- كلمة ختامية وتوزيع الشهادات.
-
قياس تأثير التدريب:
- تقييم فعالية مبادرات شركاء الموارد البشرية وبرامج التدريب.
الفئة المستهدفة
- شركاء الأعمال في مجال الموارد البشرية.
- مديري ومديرات الموارد البشرية.
- قادة الموارد البشرية المسؤولين عن إدارة فرق الموارد البشرية.
- ممارسو الموارد البشرية.
- محرتفو إدارة المواهب وتطوير الموارد وخبراء تطوير المؤسسات ورؤساء الأقسام أو رؤساء الوحدات، بالإضافة إلى قادة الأعمال والمديرين والمستشارين.