برنامج القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة

تُعد القيادة الفعّالة والتطوير القيادي ركائز أساسية لتعزيز الأداء على المستويين الفردي والمؤسسي. وفي هذا الإطار، تقدّم "برامج التطوير القيادي" منظوراً استراتيجياً متكاملاً حول أحدث الاستراتيجيات وأفضل الممارسات القيادية. يهدف برنامج القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمد إلى تمكين القادة من خلال تزويدهم بالمهارات المتقدمة والمعارف الحيوية اللازمة لتحقيق تأثير مستدام وإيجابي داخل مؤسساتهم. يغطي البرنامج خمسة أبعاد قيادية رئيسية موزعة على أربعة مستويات إدارية، تتضمن تسعة وأربعين جدارة قيادية مصممة لتعزيز الكفاءة القيادية وتطوير قدرات القادة في مختلف المستويات التنظيمية.

الأبعاد القيادية وجداراتها

الاتساق
الرؤية
الانجاز
الملكية
التعاون

الوعي الذاتي

  • انواع الشخصية
  • اساليب القيادة
  • الذكاء العاطفي

الأخلاق المهنية

  • نشاة اخلاقيات العمل
  • القيادة الاخلاقية
  • التصرف الاخلاقي

النزاهة

  • صياغة المهمة الشخصية
  • القدوة والالتزام
  • الشجاعة الاخلاقية

إدارة المحادثات

  • الاستماع النشط
  • السرد القصصي
  • اظهار القوة

الدعم

  • القيادة الرحيمة
  • البهجة والمرح
  • التنمر والتحرش

القيم

  • القيم الشخصية
  • القيم المؤسسية
  • الدور والغاية

المواجهة

  • دراسة الحالة
  • التعاطف
  • منطقة الراحة

بناء الثقة

  • أهمية الثقة
  • كسب الثقة
  • استعادة الثقة

تطوير الإستراتيجية

  • النماذج الاستراتيجية
  • التخطيط
  • التفكير الاستراتيجي

قيادة التغيير

  • مفهوم التغيير
  • نماذج ادارة التغيير
  • الادارة العاطفية للتغيير

تقييم المخاطر

  • فهم المخاطر التنظيمية
  • إدارة المخاطر
  • قياس المخاطر

النظرة المستقبلية

  • القيادة الرقمية
  • رصد التوجهات
  • تخطيط السيناريوهات

الإِبداع

  • مفهوم الإبداع
  • الذات المبدعة
  • إدارة الإبداع التنظيمي

الالهام

  • الدافع والمشاركة
  • التشجيع
  • نمذجة الدور

الريادة

  • مفهوم الريادة التنظيمية
  • القيادة الرائدة
  • إدارة النمو

الابتكار

  • مفهوم الابتكار
  • إدارة الابتكار
  • التطوير الدائم

بيئة العمل

  • الصحة والسلامة
  • العافية والصحة النفسية
  • التوازن المهني الشخصي

إدارة الأداء

  • مراجعة الأداء
  • علاج ضعف الأداء
  • تحديد أهداف الأداء

المرونة

  • الانضباط
  • إدارة الأزمات
  • عقلية النمو

التكيف

  • القيادة التكيفية
  • نموذج فوكا للمرونة
  • القيادة الرشيقة

التوجيه

  • مفهوم التوجيه
  • سياق التوجيه
  • مهارات وتقنيات التوجيه

الإرشاد

  • المرشد الفعال
  • المسترشد النشط
  • الارشاد في بيئة العمل

توليد النتائج

  • تعظيم المخرجات
  • قياس الأداء
  • الحضور الواعي

الموارد البشرية

  • التوظيف والتأهيل
  • إدارة عمليات الخروج
  • الخطوات والإجراءات

النمو والاستدامة

  • الاستدامة البيئية
  • فهم البيئة الخارجية
  • اختيار الموردين والمتعاقدين

تطوير المواهب

  • رصد المواهب
  • تخطيط التعاقب
  • المكافآت غير المالية

المبادرة

  • المبادرة الواثقة
  • رصد الفرص
  • التوجهات

الدراسة والتحليل

  • الكيانات القانونية التجارية
  • نموذج العمل التجاري
  • قيادة القطاع العام

الإدارة التصاعدية

  • المرؤوس المهني
  • إدارة الرؤساء
  • الابداع التشاركي

تمكين الكوادر

  • التفويض
  • التمكين
  • التفاعل

التعلم من الأخطاء

  • التغذية الراجعة
  • ثقافة اللوم
  • التعلم التجريبي

إدارة الوقت

  • التركيز
  • الأولويات
  • التسويف

صناعة القرار

  • الأدوات والتقنيات
  • تحليل التكلفة والعائد
  • التنفيذ والتقييم

علاج المشكلات

  • مفهوم المشكلة
  • تحليل الفجوة
  • الحدس وعلاج المشكلات

التفكير الناقد

  • التفكير التأملي
  • التفكير النقدي
  • التعلم بالممارسة

المسؤولية الاجتماعية

  • الادارة الاخلاقية لسلسة التوريد
  • المسؤولية المجتمعية للمنظمة
  • مواطنة المنظمة

التعلم

  • أساليب التعلم
  • تخطيط التطوير الشخصي
  • التعلم الرسمي وغير الرسمي

العلامة التجارية الشخصية

  • السمعة والمصداقية
  • ادارة العلامة الشخصية
  • التوافق مع العلامة

العمل الجماعي

  • إدارة علاقات الفريق
  • النماذج السلوكية للفرق
  • قيادة الفرق البعيدة

التشبيك

  • أهمية ومفاهيم التشبيك
  • آليات التشبيك
  • الوصول إلى الشبكات

قيادة المشروعات

  • الأدوات والتقنيات
  • الجانب البشري
  • إدارة البرامج

الاحترام وحسن التصرف

  • الاستيعاب والاحتواء
  • الحساسية الاجتماعية
  • التحيز غير الواعي

إشراك أصحاب المصلحة

  • توصيف أصحاب المصلحة
  • تحليل أصحاب المصلحة
  • إدارة أصحاب المصلحة

التنوع الثقافي

  • الاختلاف الثقافي
  • العمل عبر الثقافات
  • الذكاء الثقافي

إدارة علاقات العملاء

  • تعريف ورصد العملاء
  • فهم احتياجات العملاء
  • إدارة علاقات العملاء

التفاوض

  • مفاهيم التفاوض
  • تحقيق المكاسب المتبادلة
  • إظهار الحسم

إدارة الاجتماعات

  • أنواع الاجتماعات
  • التخطيط والتحضير
  • إدارة السلوك غير المقبول

التواصل

  • التواصل الرسمي وغير الرسمي
  • التواصل غير المنطوق
  • مهارات عرض الأفكار والحلول

إدارة النزاع

  • إجراءات الفصل في النزاعات
  • الوساطة
  • إدارة المحادثات الصعبة
01

برنامج القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة للمستوى الأول

(القيادات التنفيذية)

02

برنامج القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة للمستوى الثاني

(مدراء الإدارات)

03

برنامج القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة للمستوى الثالث

(المشرفون وقادة الفرق)

04

برنامج القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة للمستوى الرابع

(رواد الأعمال والمستثمرون)

معهد القيادة IL

  • قيادي راسخ:
    تأسس معهد القيادة في عام 1947، ويعدّ اليوم من المؤسسات الرائدة عالميًا في تمكين القادة وتعزيز الأداء الإداري على كل المستويات. يجمع المعهد بين التاريخ الطويل والابتكار ليقدّم برامج وحلول قيادية متكاملة.
  • مهمة ملهمة:
    إلهام القيادة العظيمة في كل مكان" هي المهمة التي يعمل المعهد على تحقيقها، من خلال تقديم أدوات واستراتيجيات عملية لتمكين الأفراد والمؤسسات على حد سواء.
  • خدمات عالمية متكاملة:
    يقدّم المعهد حلولًا شاملة تتضمن برامج عضوية متميزة، الاعتماد القيادي، والتطوير الإداري، إضافة إلى خدمات استشارية مصممة خصيصًا لتعزيز القيادة في مختلف الصناعات.
  • عضويات مرموقة:
    يُتيح المعهد عضويات على مستويات مختلفة للقادة والمديرين، بما في ذلك عضوية المنتسب (AIoL)، وعضوية الزميل (FIoL)، حيث يحصل الأعضاء على شهادات معترف بها عالميًا، إلى جانب دعم مستمر لتطوير المهارات القيادية.
  • شريك للأبحاث والابتكار:
    لا يكتفي المعهد بتقديم البرامج فقط، بل يساهم في إثراء المجال من خلال أبحاث مستمرة حول القيادة الحديثة وتطوير الإدارة، ونشر النتائج للأعضاء لتعزيز معرفتهم.
  • انتشار عالمي:
    يمتد تأثير معهد القيادة ليشمل مجتمعًا عالميًا يزيد عن 50,000 قائد ومدير في مختلف القطاعات، ما يجعله الوجهة المثالية لتنمية المهارات القيادية أينما كنت.

الجدارات المعتمدة في حلول التطوير الإداري


القيادية

المهارات والسلوك الفعال لإدارة التوجه وتحديد المسار


المعرفية

المهارات التحليلية والتفكير الإبداعي والاستراتيجي


التنفيذية

التركيز على العملاء والتخطيط والإدارة بناءا على الأهداف


العلاقات البينية

التواصل المفتوح وتحفيز المشاركة والتأثير والإلهام


الإدارة الذاتية

بناء الثقة والتكيف والفضول والتعلم وإدارة الانفعال

مهارات أساسية لفعالية نتائج المخرجات التعليمية

تصمم الشركة أنشطتها التعليمية العملية، ونظمها التقييمة، على قاعدة تطوير الجدارات الخمس السابقة. ويعمد مطوروا البرامج والوسائل التعليمية إلى دمج أنشطة وتمارين في المحتوى التدريبي تنمي 10 مهارات أساسية لفعالية نتائج المخرجات التعليمية.

.1

مهارات القيادة

.2

إدارة العلاقة مع الآخرين

.3

المشاركة وبناء الفرق

.4

آلیات اتخاذ القرار

.5

إدارة الصراع والخلافات

.6

التغيير والتعلم

.7

الاتصالات الشفهية

.8

الإبتكار والإبداع

.9

الصدق والنزاهة

.10

بناء الوعي والتأثير


خدمات منصة
التدريب الالكترونى

المشاركة والتفاعل
تفاعل المشاركين مع المدرب بالصوت والصورة واجتماعات الفيديو بين أعضاء الفرق
المهام والمشروعات
صفحات المهام ودردشة أعضاء الفرق والتواصل مع المدرب برسائل نصية
االنسخة السحابية
المحتوى التدريبي والمواد التعليمية وتسجيلات صوتية ومرئية للجلسات التدريبية قابلة للتشغيل والتنزيل
الموارد التعليمية
رفع وتنزيل الملفات ومقاطع الفيديو
التقييم والقياس
اختبارات قياسية شخصية ومهارية واستبانات رأي واستقصاءات

عملاء حصلوا على البرنامج

المؤسسات التعليمية الدولية المعتمدة برامجها من معهد القيادة


القائد الحقيقي يُلهم الناس لا أن يتبعوه فحسب، بل ليتبعوا أحلامهم، ويساعدهم على الرؤية، ويدفعهم نحو الأفق الأرحب.