الرشاقة والمرونة في قيادة الرعاية الصحية

البرنامج التدريبي "الرشاقة والمرونة في قيادة الرعاية الصحية" يهدف إلى تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع تحديات الرعاية الصحية وتحسين الأداء المؤسسي. يركز البرنامج على تطوير المهارات القيادية الرشيقة والمرونة التي تسمح للمشاركين بالتعامل مع التغييرات المستمرة في بيئة الرعاية الصحية. يتضمن البرنامج عدة محاور تدريبية تشمل:

1- فهم مفهوم الرشاقة والمرونة في القيادة الصحية: ويشمل ذلك فهم مفاهيم الرشاقة والمرونة وكيفية تطبيقها في بيئة الرعاية الصحية.

2- تحليل البيئة الداخلية والخارجية: وتشمل هذه المحور على تطوير قدرات المشاركين في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة الصحية وتحديد الفرص والتحديات التي يمكن مواجهتها.

3- التفكير الاستراتيجي: ويهدف هذا المحور إلى تنمية قدرات المشاركين في التفكير الاستراتيجي وكيفية تحويل الأفكار إلى خطط عمل فعالة.

4- القيادة الرشيقة والمرونة: يتضمن هذا المحور تدريب المشاركين على تطوير مهارات القيادة الرشيقة والمرونة، والتعامل مع التحديات والتغييرات بطريقة فعالة.

5- تطبيق الرشاقة والمرونة في المؤسسة الصحية: يهدف هذا المحور إلى تدريب المشاركين على تطبيق مفاهيم الرشاقة والمرونة في المؤسسة الصحية، وتحديد الخطط والإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف المستهدفة.

6- التقييم والتحسين المستمر: يتضمن هذا المحور تدريب المشاركين على تطبيق أدوات التقييم والتحسين المستمر لتحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف المستهدفة.

يمتد البرنامج التدريبي عادةً لمدة 3-5 أيام، ويمكن تخصيصه وفقًا لاحتياجات المؤسسة الصحية المستهدفة. يستخدم البرنامج أساليب تدريبية متنوعة، مثل المحاضرات التفاعلية وورش العمل والدراسات الحالية وتمارين المحاكاة والتدريب العملي.

سيكون كل مشارك في نهاية الدورة قادراً على:

1. فهم مفهوم الرشاقة والمرونة وكيفية تطبيقهما في بيئة الرعاية الصحية.
2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة الصحية وتحديد الفرص والتحديات التي يمكن مواجهتها، وتطوير خطط العمل الاستراتيجية لتحقيق الأهداف.
3. تنمية مهارات القيادة الرشيقة والمرونة والتعامل مع التحديات والتغييرات بطريقة فعالة.
4. تطبيق مفاهيم الرشاقة والمرونة في المؤسسة الصحية، وتحديد الخطط والإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف المستهدفة.
5. تحسين الأداء المؤسسي وتطوير مهارات الفريق القيادي وتحسين التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق.
6. تطبيق أدوات التقييم والتحسين المستمر لتحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف المستهدفة.
7. تعزيز الثقة والإلهام والمساهمة في تطوير بيئة عمل إيجابية ومحفزة للإنجاز والنجاح.

• القيادات الإدارية والتنفيذية في المؤسسات الصحية، مثل المديرين التنفيذيين والمدراء والمشرفين.
• الأطباء والممرضين والمهنيين الصحيين الآخرين الذين يعملون في مؤسسات الرعاية الصحية.
• المهنيون العاملون في مجال الإدارة الصحية، مثل المدققين الداخليين والمحاسبين والمديرين الماليين.
• المهنيون العاملون في مجال الجودة والتحسين المستمر في المؤسسات الصحية.
• الموظفون الإداريون في المؤسسات الصحية، مثل موظفي الموارد البشرية والمسؤولين عن التدريب والتطوير.
• الباحثون والأكاديميون العاملون في مجال الرعاية الصحية والإدارة الصحية.