Organizational Transformation Implementation (OTI)
تفاصيل البرنامج التدريبي
الدورة تدريبية "تنفيذ التحول التنظيمي (OTI)" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة وتنفيذ تحولات تنظيمية ناجحة. تتناول الدورة موضوعات مثل استراتيجيات التغيير وتقييم تأثيره، إدارة المقاومة والمخاطر، وطرق تعزيز التعاون والثقة بين الفرق. كما توفر للمشاركين أدوات وتقنيات عملية لتطبيقها مباشرة في بيئات العمل، مما يسهم في تحقيق نجاح التحولات المستدامة والفعّالة.
أهداف البرنامج التدريبي
-
فهم عميق لأساليب التحول الإداري: تزويد المشاركين بالمعرفة والفهم الشامل لأحدث الأساليب والأدوات المستخدمة في تحويل المؤسسات، مما يمكّنهم من تحليل الظروف واتخاذ القرارات الفعّالة.
-
تطوير المهارات القيادية: تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية والتنفيذية لدى المشاركين، وتمكينهم من قيادة عمليات التحول داخل المؤسسة بنجاح.
-
تحسين الأداء العملي: تعزيز كفاءة وفعالية العمليات داخل المؤسسة، سواء من خلال تطبيق أساليب جديدة أو تحسين العمليات القائمة.
-
تعزيز التفاعل والتعاون الفريقي: تطوير قدرات التعاون والعمل الجماعي بين مختلف الأقسام والفرق داخل المؤسسة، مما يعزز الإنتاجية والإبداع.
-
تغيير ثقافة المؤسسة: دعم تطوير وتغيير الثقافة التنظيمية نحو الابتكار والتكيف مع التغييرات السريعة في البيئة الخارجية.
-
ضمان استدامة التحول: توفير الدعم الضروري لضمان استمرارية التغييرات والتحسينات التي تم إدخالها، وضمان تضافر الجهود لتحقيق الأهداف المحددة.
-
قياس الأداء والتقييم الدوري: إنشاء آليات لقياس وتقييم الأداء لضمان أن عملية التحول تسير وفق الخطط المحددة والأهداف المرجوة.
محتوى البرنامج التدريبي
-
محاور الدورة تشمل:
-
فهم الإطار الاستراتيجي للتحول: تقديم نظرة عامة عن استراتيجيات التحول وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
-
القيادة وإدارة التغيير: تطوير مهارات القيادة الفعّالة والقدرة على إدارة التغييرات الكبيرة داخل المؤسسة.
-
تحليل البيانات واتخاذ القرارات: كيفية استخدام البيانات والمعلومات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وتوجيه التحول.
-
تطوير الثقافة التنظيمية: فهم كيفية بناء ثقافة تنظيمية مشجعة للتغيير والابتكار داخل المؤسسة.
-
إدارة المشاريع والعمليات: تطبيق أدوات إدارة المشاريع والعمليات لتحقيق التغييرات والأهداف بفعالية.
-
تطوير المهارات الشخصية: تنمية مهارات التواصل، وحل المشكلات، والعمل الجماعي، والقيادة الفعّالة.
-
تقنيات التحول الرقمي: فهم أهمية التحول الرقمي وكيفية تطبيق التكنولوجيا في تعزيز العمليات والأداء.
-
التقييم والمراقبة: كيفية قياس أداء عملية التحول وضمان استمرارية تحقيق الأهداف.
-
دروس دراسات الحالة والأمثلة العملية: استعراض حالات دراسية ناجحة لتحول المؤسسات والدروس المستفادة منها.
-
التدريب الحضوري
التدريب اون لاين
اختر التاريخ والموقع الذي يناسبك:
المرجو ملا المكان وتاريخ الدورة
الفئة المستهدفة
-
القادة والمديرين العليا: أولئك الذين يتحملون مسؤولية توجيه وتشجيع عمليات التحول داخل المؤسسة.
-
المدراء والمسؤولين الوسطى: الأشخاص الذين يديرون الأقسام والفرق ويتولون مسؤولية تنفيذ الاستراتيجيات والتغييرات على مستوى الوحدة التنظيمية.
-
فرق العمل والموظفين: الموظفون الذين سيكونون جزءًا من تنفيذ عمليات التحول والتغيير داخل المؤسسة.
-
خبراء التحول والاستشاريين: الذين يعملون في مجال تحويل المؤسسات ويساهمون في تنفيذ البرنامج التدريبي وتوجيه العمليات التحولية.
-
المهتمون بالتحول والتطوير المؤسسي: الأفراد الذين يرغبون في فهم أفضل لعمليات التغيير وكيفية تطبيقها في سياق العمل الحالي.