تعد المنشآت التجارية الصغيرة والمتوسطة حيوية للاقتصاد المحلي. وبينما تلعب العوامل الخارجية دورا في نجاحها أو عدمه، فإن كفاءة قيادتها غالبا ما تحدد نجاحها واستمراريتها. ذلك أن أثر القيادة في المنظمات الصغيرة التي تأسست على العاطفة والرؤية، ويقودها رواد أعمال منفردين أو فرق صغيرة تعمل بموارد وميزانية محدودة، يكون أكبر بكثير منه في المنظمات الكبيرة ذات الهياكل الراسخة وفرق العمل الخبيرة. يلزم لأصحاب ومشغلي المنشآت الصغيرة والمتوسطة تطوير رؤاهم وقدراتهم القيادية لتحسين عائد الاستثمار. حيث لا تكفي الإدارة الكفوءة وحدها لتحقيق ذلك مع فريق صغير يضطلع بأعمال كثيرة وبدون خبرة كافية. إن حرية اتخاذ القرار وإدارة الوقت وتحديد الأولويات التي تتاح لمالك مشروع صغير أو متوسط، تستلزم في الأساس إدراكا وافيا لما يريد تحقيقه، ومعرفة بوسائل وآليات التنفيذ. كذلك يتطلب إلهام الفريق وتوجيهه صوب أهداف مشتركة، وفي إطار استراتيجي واضح وتخطيط مدروس، مهارات خاصة لدى صاحب المشروع، تعينه على ربط ممارساته الإدارية بأخرى قيادية تدعم تفاعل الفريق ومشاركته بحماس وتناغم.