ورش عمل
شهر
يوم تدريب
ساعات تدريب
يشعر قادة الوحدات الإدارية دائما بالضغط من مختلف الاتجاهات. ذلك أن عليهم التعامل مع الكثير جدا من التفاصيل كل يوم، دون إغفال ربط الإستراتيجية التنظيمية الشاملة بالمهام التكتيكية اليومية. وما يستلزمه هذا من التعاون بشكل فعال مع كافة الوظائف والمستويات الإدارية لإنجاز العمل. والسؤال الآن هو عن كيفية تلبية المطالب القادمة من الأعلى مع توفير الموارد لمن هم في المستويات الأدنى. تتعلق القيادة الناجحة في المستويات الوسيطة بتحقيق التوازن أولا وقبل كل شيء. إن على قادة الوحدات الإدارية أن يفهموا النظام الذي يعملون وفق بنوده، قبل أن يتمكنوا من بسط نفوذهم والتواصل الفعال لتوجيه الجهود وتعزيز التوافق. ثم عليهم مع وجود الكثير من المهام التي يجب التوفيق بينها أن يكونوا مرنين، وقادرين على تجنب الإرهاق والإحباط معا.
صمم هذا البرنامج لإكساب قادة الوحدات الإدارية في المنظمة المعارف والمهارات التي تمكنهم من صياغة أهداف تشغيلية تتواءم مع التوجهات العامة للمنظمة، ثم التخطيط والتشغيل وتحقيق النتائج، دون إغفال التنسيق مع الأطراف ذات العلاقة، وبيان الرؤية الواضحة لمرؤوسيهم حول المقاصد والوسائل.
أهداف البرنامج
دعم خطة التعاقب بخبرات لديها الدافع والأهلية
تطوير الأداء في إطار القدرات والميول الشخصية
ضبط عمليات التشغيل وتوجيه الجهود نحو الأهداف
رفع إنتاجية وجودة أداء الوحدات الإدارية
تحقيق فعالية إدارة الضغوط والأزمات
تحسين التواصل في المستويات الوسيطة والدنيا
تخطيط المشروعات وإدارة العلاقات بمهنية وفعالية
تمكين المرؤوسين بالتفويض والإرشاد
إدارة الاختلاف والاستفادة من التنوع
التطوير
الاطلاع
الاعتراف
التواصل
شهادة حضور البرنامج المشترك من العاج الفضي
شهادة ووثيقة اعتماد رقميتين من IL
عضوية مجانية في IL
تطوير مهارات القيادة والإدارة لتطوير الأداء الوظيفي
فهم دوافع السلوك فردي وانعكاساته التنظيمية
التعرف على ديناميكيات الفرق وممارسة القيادة الظرفية
تحفيز الفرق والأفراد وتفعيل نقاط القوة لدى الأعضاء
تنفيذ الخطط الإستراتيجية ووضع الخطط التنفيذية
رفع الإنتاجية وتحقيق الأداء المتميز ومكافأته
إدارة التغيير وتطوير المسار المهني لكل من المشارك ومرؤوسيه
يتمتع العديد من قادة الوحدات الإدارية بخبرة كبيرة في التعامل مع قضايا الإدارة اليومية. لكن عليهم لضمان استمرار نموهم الوظيفي، ولفائدة منظماتهم أن يكونوا قادرين على ممارسة دور القيادة التحويلية، والتي تعنى بالأفراد في المقام الأول. يركز البرنامج في سعيه لتفعيل هذا الدور على فهم الشخصيات والدوافع وتوجيهها نحو إدراك وتقدير ثقافة المنظمة. كما يتناول على الجانب الآخر هذا الفهم من زاوية تطوير أداء الفرق وزيادة تفاعل أعضائها. ثم يعمل بعد ذلك على إكساب المشارك مهارات استباق التهديدات وإدارة المخاطر من خلال برامج التغيير الشخصي والفردي والجماعي.
التواصل
رسال واستقبال المعلومات للمستويات الإدارية بوضوح.التفصيل
الانتباه لكافة أوجه الموضوع قيد البحث وربطها بسياقها.التنظيم
ترتيب الخطوات وتخطيط الزمن وتوفير الموارد والأفراد لأداء المهام.التعاطف
إظهار الاهتمام والتقدير لمشاعر وأفكار الآخرين وتقديم الدعم لهم.التفاوض
إدارة الوساطة بين العاملين وإدارة المنظمة لتحقيق مصالح الطرفين.القرار
جمع المعلومات والبيانات ذات الصلة واتخاذ القرار على ضوئها.التمكين
إدارة الأداء بالتفويض والتقييم والتوجيه وتطوير المهارات.التفاعل
مشاركة ذوي العلاقة في البيانات والغايات والعمل بشكل جماعي.يمتد البرنامج اثني عشر شهرا، يمر فيها المشارك بخمس مراحل، تتضمن ثلاثة عشر ورشة عمل منفصلة متصلة.
ورشتا عمل ترسخان مفهوم القيادة والممارسة الأخلاقية والمهنية له، من خلال فهم انماط البشر والقيم التي يصح أن تحكم إدارتهم سواء كانت شخصية للقائد أو تنظيمية في المنظمة.
ورشتا عمل تناقشان مفاهيم الاستراتيجية وإدارة التغيير بناء على فهم دوافع وأهداف المنظمة وأفرادها. كما تناقشان كيفية تأسيس ثقافة المشاركة ودعم الإبداع وإلهام العاملين.
ثلاث ورش عمل تتناول شروط وآليات بيئة العمل الفعالة، وما يستتبعها من ممارسات إدارة الأداء وتحقيق النتائج، ثم تقييم الأداء وتوجيه الأفراد وتطوير قدراتهم.
ثلاث ورش عمل تبني على نتائج الأداء في تطوير الوسائل. فتناقش معايير صناعة القرار وآليات المشاركة وتشجيع التفاعل، وفي إطار تأسيس علامة شخصية وصيانتها وتطويرها.
ثلاث ورش عمل تعزز العمل الجماعي وتنمي مهارات بناء علاقات العمل داخل المنظمة ومع الأطراف الخارجية، وتصقل ممارسات التخطيط والإدارة التشغيلية.
حيث يوفر منهج الممارسة العملية بيئة تعليمية فعالة في تطوير المهارات القيادية الداعمة للحلول الإبداعية، دون تجاوز الإطار الزمني للمهام. وعليه فإنه بحسب طبيعة البرنامج والفئة المستهدفة منه، يتم نقل المعرفة للمشاركين فيه عبر خمس استراتيجيات
المحاضرة
عرض المحتوى المعرفي من خلال التواصل المباشر وبناء الألفة.
الاستبيانات والاختبارات
قياس المهارات الفنية وتوصيف الميول والأنماط السوكية.
الممارسة التطبيقية
تنفيذ نشاطات وظيفية توظف المحتوى المعرفي في بيئة العمل.
المهام العملية والتعاونية
تخطيط أوراق العمل، بحث دراسات الحالة، تنفيذ العروض التقديمية والتمارين التطبيقية والتفاعلية
المشروعات الختامية
أداء تكليفات تطويرية بعد انتهاء المسار تعكس مخرجاته التطويرية وتؤسس لما يليه.
مفاهيم ومعارف
استبيانات قياس مهارات
أوراق عمل وتخطيط شخصي
أنشطة تطبيقية ومهام تعاونية
سجل الأن
×