تدرب الدورة المشاركين على كيفية الإعداد والعمل مع OKRs وتوفر لهم الفرصة للحصول على شهادة بشأن القدرة على نشر واستخدام OKRs وفقًا لمعايير معهد KPI ، والتي تم تطويرها من خلال البحث المكثف والمعرفة العملية في مجال إدارة الأداء و تحديد الأهداف.
برنامج C-OKR المعتمد يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق نهج:
فهم مفاهيم OKR: توضيح مفاهيم وأساسيات نظام أهداف ونتائج رئيسية، بما في ذلك مراحل تطبيقها وأفضل الممارسات في تحديد الأهداف وقياس النتائج.
تطبيق عملي: توفير الأدوات والتقنيات الضرورية لتطبيق OKR داخل المؤسسات بطريقة تتناسب مع احتياجات الشركة وأهدافها الاستراتيجية.
تحسين الأداء: مساعدة المشاركين على استخدام OKR كأداة لتحسين الأداء الشخصي والفريقي، وربط الأهداف الفردية بأهداف المؤسسة.
إدارة التغيير: تعليم كيفية تطبيق نظام OKR كجزء من عملية التغيير داخل المنظمات، وكيفية تحفيز التبني الناجح لهذا النهج.
مراقبة وتقييم: تعليم المشاركين كيفية مراقبة وقياس النتائج بشكل فعال وتقييم الأداء مقابل الأهداف المحددة.
مقدمة في أهداف ونتائج رئيسية (OKR): فهم أساسيات نظام OKR، تاريخه، وكيفية عمله.
عناصر نظام OKR: تفصيل كيفية تحديد الأهداف الرئيسية وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs) بشكل فعال.
إنشاء OKRs فعالة: كيفية وضع أهداف محددة وقابلة للقياس والواقعية والمحفزة للتحفيز.
ربط الأهداف: كيفية ربط OKRs الشخصية بأهداف الفريق وأهداف المؤسسة لضمان التوجيه والارتباط الاستراتيجي.
تنفيذ OKRs: كيفية تطبيق وتنفيذ الأهداف ومتابعة التقدم وإدارة التغيير إذا لزم الأمر.
قياس وتقييم الأداء: كيفية مراقبة النتائج وتقييم أداء OKRs والتكيف مع التغييرات.
أفضل الممارسات والدروس المستفادة: دراسات الحالة وتجارب عملية لشركات ناجحة تطبق OKRs بفعالية.
ورش عمل وتمارين عملية: فرص للمشاركين لوضع OKRs لأنفسهم أو لشركاتهم وتقييمها مع توجيه وإرشاد من المدربين.
دعم ما بعد التدريب: متابعة ودعم للمشاركين بعد انتهاء البرنامج لضمان تطبيق الفهم النظري في الواقع العملي.
التدريب الحضوري
التدريب اون لاين
المرجو ملا المكان وتاريخ الدورة
برنامج C-OKR المعتمد عادةً يستهدف مجموعة متنوعة من الأفراد داخل المؤسسات والشركات، بما في ذلك: