قواعد صناعة القوة والنفوذ

التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: القيادة

الوصف العام: يركز برنامج "قواعد صناعة القوة والنفوذ" في مجال التطوير التنظيمي على تطوير المهارات اللازمة لبناء القوة والنفوذ القيادي داخل المؤسسات. يهدف البرنامج إلى تعليم المشاركين كيفية تعزيز قدرتهم...

معلومات البرنامج:

• القيادة
• التطوير التنظيمي

أهداف الدورة

• تمكين المشاركين من بناء القوة والنفوذ القيادي داخل المؤسسات.
• تعزيز مهارات التأثير والإقناع في بيئات العمل المختلفة.
• رفع كفاءة استخدام استراتيجيات القوة الشخصية والوظيفية.
• تمكين المشاركين من فهم وتحليل ديناميكيات القوة داخل الفرق.
• تطوير القدرة على قيادة المواقف التفاوضية وتحقيق النتائج.

الخطة التدريبية التفصيلية

مفاهيم القوة والنفوذ

• تعريف القوة والنفوذ في بيئة العمل.
• أنواع القوة والنفوذ.
• المصادر الأساسية للقوة في المؤسسات.
• علاقة القوة بالقيادة والتنظيم.
• دور النفوذ في تحقيق الأهداف التنظيمية.

استراتيجيات بناء القوة الشخصية والوظيفية

• تطوير القوة الشخصية عبر المهارات والعلاقات.
• التمييز بين القوة الشخصية والقوة الوظيفية.
• تقنيات بناء نفوذ الشخصي في بيئة العمل.
• استخدام المناصب الوظيفية لتحقيق التأثير.
• موازنة القوة الشخصية مع السلطة المؤسسية.

أساليب التأثير والإقناع في القيادة

• أساسيات التأثير والإقناع.
• تقنيات التأثير في الأفراد والجماعات.
• استخدام اللغة والاتصال لبناء النفوذ.
• تحليل ردود الفعل والقرارات أثناء التأثير.
• تحقيق التوافق والقبول أثناء التفاوض.

تحليل ديناميكيات القوة في الفرق

• مفاهيم ديناميكيات القوة في الفرق.
• تأثير القوة على العلاقات داخل الفريق.
• استراتيجيات إدارة القوة لتطوير الأداء الجماعي.
• التعامل مع الصراعات التي تنشأ عن القوة.
• بناء بيئة من التعاون والتفاهم.

إدارة المواقف التفاوضية وتحقيق النتائج

• مفاهيم التفاوض وأهدافه.
• استراتيجيات التأثير خلال التفاوض.
• التعامل مع الحواجز الثقافية والشخصية أثناء التفاوض.
• تقديم حلول مبتكرة للوصول إلى نتائج مرضية.
• قياس وتحليل نتائج التفاوض.