إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي
التصنيف الرئيسي: الإدارة المالية والمحاسبية | التخصص: المراجعة والتدقيق
الوصف العام: يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من فهم العلاقة التكاملية بين إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي، ودور كل منهما في دعم الحوكمة المؤسسية وتعزيز الفاعلية التشغيلية. يُركّز البرنامج...
معلومات البرنامج:
- المراجعة والتدقيق
- الإدارة المالية والمحاسبية
أهداف الدورة
- تمكين المشاركين من تطبيق إطار COSO في إدارة المخاطر المؤسسية.
- تعزيز فهم العلاقة بين تقييم المخاطر وخطط التدقيق الداخلي.
- تطوير مهارات تحليل الضوابط وتقييم الاستجابة للمخاطر.
- تزويد المشاركين بأدوات تصميم مصفوفات المخاطر واستخدامها في التقارير.
- تأهيل المشاركين لإعداد تقارير تدقيق تعكس نتائج تحليل المخاطر وتدعم صنع القرار.
الخطة التدريبية التفصيلية
المحور الأول: الأسس النظرية لإدارة المخاطر والتدقيق الداخلي
- مفاهيم إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي
- دور التدقيق والمخاطر في الحوكمة المؤسسية
- مبادئ التكامل بين الوظيفتين
- المرجعيات الدولية (COSO ERM، ISO 31000، IIA)
- مقارنة بين التدقيق التقليدي والمبني على المخاطر
المحور الثاني: تقييم المخاطر وتصميم المصفوفات
- مراحل تقييم المخاطر المؤسسية
- تحديد الأحداث المحتملة ومصادر الخطر
- تصميم مصفوفة المخاطر حسب التأثير والاحتمال
- تصنيف المخاطر وربطها بالأنشطة التشغيلية
- مراجعة المصفوفات وربطها بخطط التدقيق
المحور الثالث: التدقيق المبني على المخاطر
- مراحل التدقيق المرتبط بالمخاطر
- اختيار أولويات التدقيق بناء على درجة الخطورة
- أدوات تقييم فعالية الضوابط الرقابية
- تكامل أنشطة التدقيق مع إدارة المخاطر
- تحليل الفجوات في أنظمة الرقابة
المحور الرابع: التوثيق وإعداد تقارير متكاملة
- توثيق مراحل التدقيق وتقييم المخاطر
- صياغة الملاحظات والتوصيات بناءً على تحليل المخاطر
- إعداد تقارير مهنية موجهة للإدارة العليا
- استخدام المؤشرات البيانية في عرض التقارير
- بناء قاعدة بيانات للمخاطر والملاحظات التدقيقية
المحور الخامس: تطوير التكامل المؤسسي بين المخاطر والتدقيق
- نماذج حوكمة التكامل بين التدقيق وإدارة المخاطر
- تطوير خطوط الاتصال والتنسيق بين الوظيفتين
- إدارة الاجتماعات المشتركة وتقديم التقارير الموحدة
- تقييم فعالية العلاقة بين التدقيق والمخاطر
- خطوات التحسين المستمر لرفع القيمة المؤسسية