قيادة التغيير

التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: التغيير الاستراتيجي

الوصف العام: يركز برنامج "قيادة التغيير" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لقيادة وتحقيق التغيير المؤسسي بنجاح. يهدف البرنامج إلى تعزيز قدرة المشاركين على فهم ديناميكيات...

معلومات البرنامج:

• التغيير الاستراتيجي
• التطوير التنظيمي

أهداف الدورة

• تمكين المشاركين من قيادة التغيير داخل مؤسساتهم بشكل فعّال.
• تعزيز مهارات التواصل الفعّال أثناء عمليات التغيير.
• رفع كفاءة التعامل مع مقاومة التغيير وتحقيق التبني.
• تطوير استراتيجيات القيادة لدعم التغيير المؤسسي.
• تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات التغيير المتكاملة.

الخطة التدريبية التفصيلية

مفاهيم وأساليب قيادة التغيير المؤسسي

• تعريف التغيير المؤسسي وأهدافه.
• مراحل التغيير المؤسسي.
• أنواع التغيير وأساليب إدارته.
• أهمية القيادة في التغيير المؤسسي.
• التحديات التي تواجه القيادة أثناء التغيير.

نماذج التغيير المؤسسي

• نموذج كوتر (Kotter’s Change Model).
• نموذج ADKAR لإدارة التغيير.
• نموذج ليبين (Lewin’s Change Model).
• اختيار النموذج الأنسب للتغيير.
• تطبيق النماذج في بيئة العمل.

إدارة مقاومة التغيير

• أسباب مقاومة التغيير.
• التعامل مع مقاومة التغيير بشكل فعّال.
• استراتيجيات تقليل مقاومة التغيير.
• دور القيادة في التغلب على المقاومة.
• تقييم آثار المقاومة على النجاح المؤسسي.

استراتيجيات تحفيز الفرق أثناء التغيير

• تقنيات التحفيز الفعّالة.
• تحفيز الفرق في أوقات التغيير.
• تعزيز الالتزام بالرؤية والأهداف التغييرية.
• بناء الثقة والشفافية خلال التغيير.
• دور القائد في تحفيز الموظفين للتغيير.

تقييم ومتابعة التغيير المؤسسي

• أدوات قياس نجاح التغيير.
• تقييم نتائج التغيير على الأداء المؤسسي.
• مراقبة تنفيذ استراتيجيات التغيير.
• التحسين المستمر خلال وبعد التغيير.
• تحديد الدروس المستفادة من التغيير.