تخطيط وإدارة التعاقب الوظيفي

التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: الموارد البشرية

الوصف العام: يركز برنامج "تخطيط وإدارة التعاقب الوظيفي" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لوضع استراتيجيات فعّالة لضمان استمرارية القيادة والكفاءات الحيوية داخل المؤسسات. يهدف البرنامج...

معلومات البرنامج:

• الموارد البشرية
• التطوير التنظيمي

أهداف الدورة

• تمكين المشاركين من تطوير وتنفيذ استراتيجيات التعاقب الوظيفي.
• تعزيز مهارات تقييم وتطوير القيادات المستقبلية.
• رفع كفاءة استخدام أدوات قياس الجاهزية الوظيفية.
• تطوير برامج تطوير مهنية مخصصة للتعاقب.
• تمكين المشاركين من إدارة تحديات التعاقب وتحقيق الاستمرارية.

الخطة التدريبية التفصيلية

مفاهيم وأهمية التعاقب الوظيفي

• مفاهيم وأهمية التعاقب الوظيفي
• أهمية التعاقب لاستمرارية المؤسسة.
• العلاقة بين التعاقب والتطوير التنظيمي.
• تحديد الأدوار الحيوية في المؤسسة.
• مخاطر غياب التخطيط للتعاقب.

تقييم المواهب والقيادات المستقبلية

• معايير تقييم المواهب القيادية.
• تحديد الجاهزية الوظيفية.
• أدوات تقييم الأداء والمهارات.
• تحليل الفجوات القيادية.
• خطط تطوير المواهب.

تصميم وتنفيذ برامج التعاقب

• خطوات إعداد خطة التعاقب.
• تطوير برامج التدريب والتوجيه.
• مشاركة أصحاب المصلحة في التخطيط.
• تنفيذ ومتابعة برامج التعاقب.
• تحسين البرامج بناءً على التقييمات.

استراتيجيات إدارة التغيير المرتبطة بالتعاقب

• فهم التغيير التنظيمي وتأثيره.
• التعامل مع مقاومة التغيير.
• تطوير استراتيجيات التواصل والتوعية.
• دور القيادة في دعم التغيير.
• تقييم أثر التغيير على نجاح التعاقب.

ضمان استمرارية القيادة والتطوير المؤسسي

• بناء ثقافة استدامة القيادة.
• ربط التعاقب بالخطط الاستراتيجية.
• متابعة أداء القادة الناشئين.
• تطوير برامج دعم مستمر للقادة.
• تقييم استدامة التعاقب وتأثيره على المؤسسة.