التخطيط الإستراتيجي وصياغة الأهداف الإستراتيجية
التصنيف الرئيسي: التطوير الإداري | التخصص: الإدارة والاستراتيجية
الوصف العام: يهدف برنامج "التخطيط الإستراتيجي وصياغة الأهداف الإستراتيجية" إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لوضع خطط إستراتيجية فعالة تسهم في تحقيق رؤية وأهداف المؤسسات. يركز البرنامج على خطوات التخطيط...
معلومات البرنامج:
- الإدارة والاستراتيجية
- التطوير الإداري
أهداف الدورة
- تمكين المشاركين من فهم خطوات ومراحل التخطيط الإستراتيجي.
- تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية.
- تعليم المشاركين كيفية صياغة أهداف استراتيجية تتوافق مع رؤية ورسالة المؤسسة.
- تمكين المشاركين من استخدام أدوات التحليل مثل SWOT وPESTEL بفعالية.
- مساعدة المشاركين على تطوير نظام لمراقبة وتقييم الأداء الإستراتيجي.
الخطة التدريبية التفصيلية
المحور الأول: مفاهيم وأسس التخطيط الإستراتيجي
- تعريف التخطيط الإستراتيجي وأهميته.
- مكونات الخطة الإستراتيجية.
- العلاقة بين الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية.
- أنواع التخطيط الإستراتيجي.
- مراحل عملية التخطيط الإستراتيجي.
المحور الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- أهمية تحليل البيئة في التخطيط الإستراتيجي.
- أدوات تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف).
- أدوات تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات).
- تحليل SWOT كأداة استراتيجية.
- تحليل PESTEL وتأثيره على التخطيط.
المحور الثالث: صياغة الأهداف الإستراتيجية
- خصائص الأهداف الإستراتيجية الجيدة.
- كيفية صياغة أهداف ذكية (SMART Goals).
- ربط الأهداف بالرسالة والرؤية.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- أمثلة تطبيقية على صياغة الأهداف الإستراتيجية.
المحور الرابع: أدوات وأساليب دعم اتخاذ القرار الإستراتيجي
- استخدام تحليل SWOT وPESTEL في اتخاذ القرار.
- نماذج صنع القرار الإستراتيجي.
- تقييم الخيارات الإستراتيجية.
- استخدام تقنية العصف الذهني وتبادل الأفكار.
- دور المعلومات والبيانات في دعم القرار الإستراتيجي.
المحور الخامس: مراقبة وتقييم الأداء الإستراتيجي
- أهمية المراقبة والتقييم في التخطيط الإستراتيجي.
- تطوير مؤشرات الأداء لقياس التقدم.
- استخدام التقارير الدورية لتحسين الأداء.
- تعديل الخطط الإستراتيجية بناءً على نتائج التقييم.
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين داخل المؤسسة.