المدير المتوسط
التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: القيادة
الوصف العام: تستهدف دورة "المدير المتوسط" تمكين المديرين المتوسطين وقادة الفرق من تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية اللازمة لتحقيق التميز في إدارة فرق العمل والمؤسسات. تتناول الدورة مجموعة واسعة من المواضيع...
معلومات البرنامج:
- القيادة
- التطوير التنظيمي
أهداف الدورة
- تعزيز مهارات فهم أساسيات الإدارة وأدوار ومسؤوليات المديرين.
- تحسين مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات بفعالية.
- تعلم كيفية تحفيز الفرق وإدارة الابتكار والتغيير.
- تطوير استراتيجيات تنظيمية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
الخطة التدريبية التفصيلية
كسر الجليد
- تنظيم الأمور
- موقف الانتظار
- أهداف ورشة العمل
مقدمة في الإدارة
- ما هي الإدارة؟
- ماذا يفعل المديرون؟
- ما الذي يتطلبه أن تكون مديرًا؟
- لماذا تهم الإدارة؟
الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية
- ما هو السلوك الأخلاقي في مكان العمل؟
- ما هو السلوك غير الأخلاقي في مكان العمل؟
- كيفية اتخاذ قرارات أخلاقية
- ما هي المسؤولية الاجتماعية؟
إدارة المعلومات
- لماذا تهم المعلومات؟
- الأهمية الاستراتيجية للمعلومات
- خصائص وتكاليف المعلومات المفيدة
- الحصول على المعلومات ومشاركتها
اتخاذ القرارات
- ما هو اتخاذ القرار العقلاني؟
- خطوات اتخاذ القرار العقلاني
- حدود اتخاذ القرار العقلاني
- تحسين عملية اتخاذ القرار
التحكم
- أساسيات التحكم
- عملية التحكم
- هل التحكم ضروري أو ممكن؟
- كيفية وماذا نتحكم؟
- طرق التحكم
الاستراتيجية التنظيمية
- أساسيات الاستراتيجية التنظيمية
- الميزة التنافسية المستدامة
- عملية وضع الاستراتيجية
- استراتيجيات على مستوى الشركة والصناعة والمؤسسة
الابتكار والتغيير
- الابتكار التنظيمي
- لماذا يهم الابتكار؟
- إدارة الابتكار
- التغيير التنظيمي
- لماذا يحدث التغيير ولماذا هو مهم؟
- إدارة التغيير
الهياكل والعمليات التنظيمية
- التقسيم الإداري
- السلطة التنظيمية
- تصميم الوظائف
- تصميم العمليات التنظيمية
إدارة الفرق
- الإيجابيات والسلبيات لاستخدام الفرق
- أنواع الفرق
- خصائص فرق العمل
- تعزيز فعالية فرق العمل
التحفيز والقيادة
- أساسيات التحفيز
- نظرية العدالة
- نظرية التوقع
- ما هي القيادة؟
- القيادة الموقفية
- القيادة الاستراتيجية
الختام
- كلمات من الحكماء
- مراجعة موقف الانتظار
- الدروس المستفادة
- استكمال خطط العمل والتقييمات