تحفيز الموظفين
التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: القيادة
الوصف العام: يهدف إلى تعزيز فهم أساليب التحفيز المعنوية المختلفة وكيفية تطبيقها لتحسين الأداء وزيادة الروح المعنوية في بيئة العمل.
معلومات البرنامج:
- القيادة
- التطوير التنظيمي
أهداف الدورة
- التعرف على النظريات المتعلقة بالتحفيز مثل نظريتي هيرزبرج و ماسلو.
- تعلم تقنيات تعزيز السلوك الإيجابي وتطبيقها في مكان العمل.
- تطوير استراتيجيات لتحفيز الفرق وتعزيز معنويات الشركة.
- بناء خطط تحفيزية شخصية وتشجيع الموظفين على رؤية الجوانب الإيجابية.
- معالجة تحديات الروح المعنوية الفردية والجماعية بفعالية.
الخطة التدريبية التفصيلية
النهج النفسي
- نظرية هيرزبرج للتحفيز
- هرم ماسلو للاحتياجات
- النموذجان وعلاقتهما بالتحفيز
نظرية التحفيز الموجهة نحو الأهداف
- الجزرة
- العصا
- الزرع
استخدام نظرية التعزيز
- تاريخ نظرية التعزيز
- تعديل السلوك في أربع خطوات
- الاستخدام المناسب في مكان العمل
استخدام نظرية التوقع
- تاريخ نظرية التوقع
- فهم العوامل الثلاثة
- استخدام العوامل الثلاثة لتحفيز الموظفين في مكان العمل
دور الشخصية في التحفيز
- تحديد نوع شخصيتك
- تحديد نوع شخصية الآخرين
- المحفزات حسب نوع الشخصية
تحديد الأهداف
- الأهداف والتحفيز
- إعداد أهداف SMART
- التقييم والتكييف
أدوات التحفيز
- بناء خطة تحفيزية خاصة بك
- تشجيع النمو والتطوير
- مساعدة الآخرين على رؤية الجانب الإيجابي
التحفيز في العمل
- العوامل الرئيسية
- إنشاء منظمة تحفيزية
- إنشاء وظيفة تحفيزية
معالجة مشاكل الروح المعنوية
- التعامل مع مشكلات الروح المعنوية الفردية
- معالجة معنويات الفريق
- ما يجب فعله عند تدني الروح المعنوية في الشركة
الحفاظ على تحفيزك الشخصي
- تحديد المحفزات الشخصية
- تعزيز استخدام محفزاتك
الاختتام
- كلمات من الحكماء
- الدروس المستفادة
- مراجعة ساحة الانتظار
- استكمال خطط العمل والتقييمات