الفرق عالية الاداء في القوى العاملة عن بعد
التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: الموارد البشرية
الوصف العام: يهدف البرنامج إلى تعزيز مهارات القيادة وإدارة الفرق الافتراضية من خلال بناء فرق عمل عالية الأداء، مع الحفاظ على التواصل الفعّال وتحفيز الأفراد لتحقيق نتائج متميزة.
معلومات البرنامج:
- الموارد البشرية
- التطوير التنظيمي
أهداف الدورة
- تعريف المشاركين بمفهوم الفرق عالية الأداء والقوى العاملة عن بُعد.
- تحسين مهارات التواصل وإدارة الاجتماعات الافتراضية بفعالية.
- تعلم استراتيجيات بناء العلاقات وتعزيز التعاون في بيئات العمل عن بُعد.
- تقديم حلول لتحفيز الفرق ومعالجة التحديات التي تواجه العمل الافتراضي.
- تطوير استراتيجيات لتحقيق الإنتاجية والحفاظ على رضا الفريق.
الخطة التدريبية التفصيلية
أمور تنظيمية
- ساحة الانتظار
- أهداف الورشة
القوى العاملة عن بُعد
- ما هي القوى العاملة عن بُعد؟
- أنواع القوى العاملة عن بُعد
- فوائد القوى العاملة عن بُعد
- المواد اللازمة للقوى العاملة عن بُعد
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة الثانية
الفرق عالية الأداء
- ما هي الفرق عالية الأداء؟
- فوائد الفرق عالية الأداء
- القيادة للفرق عالية الأداء
- فهم ديناميكيات الفريق
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة الثالثة
خصائص الفرق عالية الأداء
- التواصل الممتاز
- التركيز على الأهداف
- المرونة
- الالتزام
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة الرابعة
كيفية خلق العمل الجماعي
- تحديد مسؤوليات الأفراد والمجموعة
- منح الإذن باتخاذ الإجراءات
- بناء العلاقات
- تقديم التغذية الراجعة
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة الخامسة
أنواع التواصل
- اجتماعات الفريق الافتراضية
- مؤتمرات الهاتف
- التواصل عبر البريد الإلكتروني
- التواصل عبر الإنترانت وصفحات الويب ووسائل التواصل الاجتماعي
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة السادسة
تدريب فريقك
- تدريب العمل عن بُعد
- التدريب عبر الإنترنت
- التدريب بين الزملاء
- تقييم التدريب وإعادة التدريب
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة السابعة
إدارة الفريق
- تتبع أداء الفريق
- تقديم الإرشاد للموظفين
- التقدير الإيجابي للموظفين
- التدريب لا يتوقف أبدًا
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة الثامنة
كيفية عقد اجتماعات فعالة للفريق
- إعداد جدول أعمال واضح
- استخدام لقطات الشاشة أو المراجع
- خلق بيئة آمنة
- ما يجب تجنبه في اجتماعات الفريق
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة التاسعة
الحفاظ على فريق عالي الأداء سعيدًا ومحفزًا
- مراقبة علامات الصراع أو عدم السعادة
- تقديم التغذية الراجعة ومعالجة المخاوف
- توفير فرص للتعليم الإضافي
- إتاحة فرص للنمو الوظيفي
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة العاشرة
ما يجب تجنبه مع الفرق عالية الأداء
- لا تنسَ مشاركة النجاحات
- لا تؤخر الردود
- لا تُعطِ مسؤوليات غامضة
- لا تقود كديكتاتور
- دراسة حالة
- أسئلة مراجعة للوحدة الحادية عشرة
الختام
- كلمات من الحكماء
- مراجعة ساحة الانتظار
- الدروس المستفادة
- استكمال خطط العمل والتقييمات
- القراءة الموصى بها