استراتيجيات التوظيف
التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: الموارد البشرية
الوصف العام: تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتحديد أفضل المرشحين، وتحسين مهارات إجراء المقابلات، وتقديم تجربة توظيف استثنائية للموظفين الجدد.
معلومات البرنامج:
- الموارد البشرية
- التطوير التنظيمي
أهداف الدورة
- تعزيز فهم تحليل الوظائف وتحديد الاحتياجات.
- تطوير استراتيجيات لجذب أفضل المرشحين.
- تحسين مهارات التصفية وإجراء المقابلات.
- تنفيذ عملية اختيار شاملة وفعالة.
- ضمان تكامل الموظفين الجدد بنجاح في المؤسسة.
الخطة التدريبية التفصيلية
التنظيم وإرشادات الدورة
- الملاحظات المؤجلة
- أهداف الورشة
- المهمة المسبقة
- تقييمات العمل
القوى العاملة عن بُعد
- تعريف الوظيفة ومعرفتها
- فهم الوظيفة المطلوبة
- تحليل الاحتياجات
- تحليل الوظيفة
- تحليل المهام
استراتيجية التوظيف
- معلومات الشركة
- نطاق الرواتب
- أداء الموظفين الأفضل
- الاستعداد الجيد
جذب المرشحين المميزين
- الإعلان في الأماكن التي يزورها المرشحون
- تعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركة
- معاملة المرشحين باحترام
- دراسة المنافسين
تصفية المتقدمين للمقابلة
- إعطاء أهمية كبيرة لخطابات التقديم
- تقييم السير الذاتية
- البحث عبر الإنترنت
- إجراء مقابلة هاتفية أولية
المقابلة (الجزء الأول)
- تقديم الفريق
- استخدام لجنة مقابلات
- مطابقة أسلوب المقابلة مع طبيعة الوظيفة
- أنواع الأسئلة
المقابلة (الجزء الثاني)
- اسأل المرشح عن معرفته بالشركة
- تجنب المشتتات أثناء المقابلة
- إجراء أكثر من مقابلة عند الحاجة
- ختام المقابلة بشكل احترافي
عملية الاختيار (الجزء الأول)
- إجراء الاختبارات
- البحث عن الحماس والشغف
- التحقق من الخلفية
- الثقة بالحدس
عملية الاختيار (الجزء الثاني)
- المقارنة بين مستوى التعليم والخبرة
- الوصول إلى إجماع بين فريق التوظيف
- الاحتفاظ بسجلات غير المختارين للمستقبل
- التحقق من المراجع
تقديم العرض الوظيفي
- تقديم العرض بسرعة
- تفاصيل العمل والوظيفة
- إبلاغ المرشحين غير المختارين
- الإبداع في تقديم العروض
دمج الموظف الجديد
- التدريب والتوجيه
- التوجيه والإرشاد
- مراجعات 90 و60 و30 يومًا
- جعل الموظف يشعر بالترحيب
الختام
- كلمات من الحكماء
- مراجعة الملاحظات المؤجلة
- الدروس المستفادة
- استكمال خطط العمل والتقييمات