إجراء مراجعات سنوية للموظفين
التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: الموارد البشرية
الوصف العام: يهدف إلى تزويد المديرين والقادة بالأدوات والمهارات اللازمة لإجراء مراجعات فعّالة تعزز الأداء، تحدد الأهداف بوضوح، وتزيد من رضا الموظفين.
معلومات البرنامج:
- الموارد البشرية
- التطوير التنظيمي
أهداف الدورة
- تعلم كيفية تطوير وتنفيذ عملية مراجعة سنوية فعّالة.
- فهم فئات التقييم وتجنب الأخطاء الشائعة أثناء المراجعات.
- ربط تعويضات الموظفين بأداء الشركة وأهدافها.
- تقديم تعزيز التواصل المستمر مع الموظفين لتوضيح التوقعات.
- قياس وتحسين رضا الموظفين من خلال الأسئلة التحليلية.
الخطة التدريبية التفصيلية
العناصر التنظيمية
- موقف الأسئلة المؤجلة
- أهداف ورشة العمل
- كيفية إجراء المراجعات السنوية
- تطوير العملية
- تحديد المعايير مبكرًا
- الاتفاق على المعايير المحددة
- عقد اجتماع فعال
- دراسة حالة
- أسئلة للمراجعة
فئات المراجعات السنوية: الجزء الأول
- مهمة وقيم الشركة
- خدمة العملاء وضبط الجودة
- اتخاذ القرارات/حل المشكلات
- الإنتاجية
- دراسة حالة
- أسئلة للمراجعة
فئات المراجعات السنوية: الجزء الثاني
- أسلوب العمل
- إدارة الموارد
- مهارات التواصل
- العمل الجماعي
- دراسة حالة
- أسئلة للمراجعة
الأخطاء الشائعة: الجزء الأول
- تأثير المقارنة
- تأثير التشابه
- تأثير الهالة (الإيجابي أو السلبي)
- الميل المركزي
- دراسة حالة
- أسئلة للمراجعة
الأخطاء الشائعة: الجزء الثاني
- الرغبة في الإرضاء/التساهل
- تحيز الانطباع الأول
- تحيز المُقيّم
- تأثير الأحداث الأخيرة
- دراسة حالة
- أسئلة للمراجعة
نصائح ناجحة لمفهوم الدفع بناءً على الأداء
- لا مفاجآت
- التركيز على الأساسيات
- إظهار التفاوت بوضوح
- "واحد للجميع والجميع لواحد"
- دراسة حالة
- أسئلة للمراجعة