مهارات المقابلة للقيادات

التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: الموارد البشرية

الوصف العام: تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين القيادات من تطوير مهاراتهم في إجراء المقابلات الوظيفية بشكل احترافي، بما يسهم في اختيار الكفاءات المناسبة التي تتماشى مع احتياجات المؤسسة وأهدافها...

معلومات البرنامج:

• الموارد البشرية
• التطوير التنظيمي

أهداف الدورة

• التعرف على دور القيادة في عملية التوظيف والاختيار.
• التمييز بين أنواع المقابلات (التقليدية – السلوكية – الموقفية).
• إعداد خطة مقابلة مبنية على الكفاءات المطلوبة للوظيفة.
• صياغة أسئلة فعّالة للكشف عن مهارات المرشحين وسلوكياتهم.
• استخدام مهارات الإصغاء والقراءة بين السطور أثناء المقابلة.
• تقييم المتقدمين بشكل عادل وموضوعي باستخدام معايير واضحة.

الخطة التدريبية التفصيلية

مقدمة وأهمية المقابلات للقيادات

• مقدمة وأهمية المقابلات للقيادات
• دور القائد في اختيار الكفاءات.
• أثر الاختيار الصحيح على نجاح المؤسسة.

أنواع المقابلات

• المقابلة الفردية والجماعية.
• المقابلة المنظمة وغير المنظمة.
• المقابلة السلوكية والموقفية (Behavioral & Situational).

التحضير للمقابلة

• تحديد الاحتياجات الوظيفية بدقة.
• إعداد معايير التقييم.
• تصميم أسئلة فعّالة تكشف المهارات والسلوكيات.

إدارة المقابلة باحترافية

• مهارات بناء العلاقة وكسر الجليد.
• الإنصات الفعّال وطرح الأسئلة المتعمقة.
• قراءة لغة الجسد والمؤشرات غير اللفظية.

تقييم المرشحين واتخاذ القرار

• طرق التقييم الموضوعي.
• أدوات القياس والمقارنة بين المرشحين.
• تجنب الأخطاء والانحيازات في الحكم.