مهارات المدير التنفيذي المحترف
التصنيف الرئيسي: التطوير الإداري | التخصص: القيادة العليا
الوصف العام: برنامج "مهارات المدير التنفيذي المحترف" هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تزويد المديرين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المؤسسات بكفاءة وفعالية. يركز البرنامج على تطوير القدرات القيادية، واتخاذ...
معلومات البرنامج:
- القيادة العليا
- التطوير الإداري
أهداف الدورة
- تمكين المشاركين من تطوير مهارات القيادة واتخاذ القرارات الاستراتيجية الفعّالة.
- تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة التغيير في بيئة العمل.
- تعليم المشاركين كيفية بناء فرق عمل عالية الأداء والتفاعل معها بفعالية.
- مساعدة المشاركين على تحسين مهارات التواصل مع الفرق والموظفين على جميع المستويات.
- تمكين المشاركين من تحقيق التميز المؤسسي من خلال تطوير استراتيجيات مبتكرة.
الخطة التدريبية التفصيلية
المحور الأول: القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات
- مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في نجاح المؤسسات.
- كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية تؤثر إيجابيًا على نمو المؤسسة.
- تحليل بيئة العمل الخارجية والداخلية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- التعامل مع القضايا والتحديات الاستراتيجية في المؤسسة.
- قياس فعالية القرارات الاستراتيجية وتأثيرها على الأداء العام.
المحور الثاني: إدارة التغيير والتحول التنظيمي
- مفاهيم إدارة التغيير ودورها في تطوير المؤسسات.
- إعداد الفرق والمؤسسات للتكيف مع التغييرات التنظيمية.
- الاستراتيجيات الفعّالة لتحقيق التحول التنظيمي المستدام.
- التعامل مع مقاومة التغيير في المؤسسة.
- قياس نجاح عمليات التغيير والتأكد من تحقيق الأهداف التنظيمية.
المحور الثالث: بناء وتطوير فرق العمل العالية الأداء
- كيفية بناء فرق عمل ذات أداء عالٍ ومتكامل.
- تطوير مهارات القيادة داخل الفرق وزيادة التفاعل الجماعي.
- الاستراتيجيات الفعّالة للتحفيز والتشجيع داخل الفرق.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات ضمن فرق العمل متعددة التخصصات.
- تقييم أداء الفرق وتحقيق أهداف المؤسسة من خلال العمل الجماعي.
المحور الرابع: مهارات التواصل الفعّال للمديرين التنفيذيين
- أهمية التواصل الفعّال في القيادة والإدارة العليا.
- أساليب التواصل الفعّال مع الفرق متعددة المستويات في المؤسسة.
- إدارة الاجتماعات الفعّالة والتواصل مع الموظفين وأعضاء الفريق.
- التعامل مع القضايا الصعبة والتفاوض بفعالية.
- بناء الثقة وتعزيز العلاقات داخل المؤسسة من خلال التواصل الفعّال.
المحور الخامس: التحفيز وتحقيق التميز المؤسسي
- استراتيجيات تحفيز الموظفين لتحقيق التميز المؤسسي.
- تحديد وتحقيق أهداف الأداء المؤسسي من خلال القيادة الفعّالة.
- استخدام الابتكار والتكنولوجيا لتعزيز التميز المؤسسي.
- تحقيق التميز المؤسسي من خلال ثقافة الأداء المستدام.
- قياس أداء المؤسسة وتحقيق التميز المستدام.