التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات المؤسسية

التصنيف الرئيسي: التطوير الإداري | التخصص: الإدارة والاستراتيجية

الوصف العام: تُركز هذه الدورة على تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي وصناعة القرارات المؤسسية الفعّالة. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات الحكومية، واستخدام الأدوات الاستراتيجية لاتخاذ قرارات مؤسسية مستنيرة....

معلومات البرنامج:

• الإدارة والاستراتيجية
• التطوير الإداري

أهداف الدورة

• تعزيز القدرة على التحليل الاستراتيجي للمؤسسات الحكومية.
• تعلم كيفية استخدام الأدوات التحليلية لدعم اتخاذ القرارات.
• تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحليل البدائل.
• تطبيق تقنيات التحليل الاستراتيجي في بيئة العمل الحكومية.
• تحسين القدرة على تقييم المخاطر والفرص واتخاذ قرارات مستنيرة.

الخطة التدريبية التفصيلية

مفاهيم التحليل الاستراتيجي في المؤسسات الحكومية

• تعريف التحليل الاستراتيجي وأهدافه.
• الفرق بين التحليل الاستراتيجي والتحليل التشغيلي.
• أهمية التحليل الاستراتيجي في تحديد الفرص والتحديات.
• الأدوات الاستراتيجية المستخدمة في التحليل المؤسسي.
• دور التحليل الاستراتيجي في دعم اتخاذ القرارات.
• التطبيق العملي: تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي على مؤسسات حكومية لتحديد الفرص والتحديات.

استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي

• تحليل SWOT وأدوات PESTEL لتقييم البيئة.
• تحليل القوى المؤثرة في صناعة القرار.
• استخدام نموذج Porter's Five Forces لتقييم المنافسة.
• تطوير مصفوفات الاستراتيجية لتحديد البدائل.
• تقييم تأثير القرارات الاستراتيجية على المؤسسة.
• التطبيق العملي: تنفيذ ورش عمل على تحليل SWOT وPESTEL لمؤسسة حكومية واقعية.

اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• استراتيجيات اتخاذ القرارات على مستوى المؤسسة.
• تحليل البدائل واتخاذ القرارات الفعّالة.
• كيفية استخدام المعلومات الاستراتيجية في صناعة القرار.
• تطوير استراتيجيات مبتكرة باستخدام التحليل الاستراتيجي.
• أدوات اتخاذ القرار مثل التحليل الرباعي وأدوات القياس.
• التطبيق العملي: تطبيق أدوات اتخاذ القرار على حالة واقعية في بيئة حكومية.

تقييم المخاطر والفرص في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• تقنيات تحديد المخاطر والفرص المؤسسية.
• تقييم تأثير المخاطر على الاستراتيجيات المستقبلية.
• استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
• تحليل الفرص السوقية والتكنولوجيا.
• كيفية استخدام المعلومات التحليلية لتقليل المخاطر.
• التطبيق العملي: تحليل المخاطر والفرص في مشروع حكومي باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي.

مراقبة نتائج القرارات الاستراتيجية وتحسينها

• كيفية مراقبة نتائج القرارات الاستراتيجية.
• استخدام مؤشرات الأداء لقياس نجاح الاستراتيجيات.
• استراتيجيات تعديل القرارات بناءً على البيانات المستخلصة.
• تقييم فاعلية القرارات المؤسسية على المدى الطويل.
• أهمية التحسين المستمر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• التطبيق العملي: إعداد خطة لمراقبة نتائج القرارات الاستراتيجية في مؤسسة حكومية.