القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة المستوى 4
التصنيف الرئيسي: الشهادات الاحترافية | التخصص: الشهادات الاحترافية
الوصف العام: تعد المنشآت التجارية الصغيرة والمتوسطة حيوية للاقتصاد المحلي. وبينما تلعب العوامل الخارجية دورا في نجاحها أو عدمه، فإن كفاءة قيادتها غالبا ما تحدد نجاحها واستمراريتها. ذلك أن أثر...
معلومات البرنامج:
- الشهادات الاحترافية
- الشهادات الاحترافية
أهداف الدورة
- إكتساب الوعي بالأهداف الشخصية ونمط القيادة الطبيعي لدى المشارك
- صياغة تصور لمستقبل المنشأة يتواءم والأهداف والميول الشخصية
- تفعيل آليات المرونة ومقاومة الإجهاد لتحقيق النتائج واستدامة النمو
- تأسيس علامة شخصية للمشارك ودمجها في ثقافة العاملين
- توجيه أداء العاملين أفرادا ومجموعات لتحقيق مصلحة مشتركة
- ترسيخ انتماء العاملين وبناء الثقة والولاء تجاه المنشأة
- إدارة العلاقة مع كافة الأطراف ذات الصلة بأعمال المنشأة
الخطة التدريبية التفصيلية
الأنماط والأخلاقيات
- أنماط الشخصية وأساليب القيادة
- معايير الأخلاق والقيادة الأخلاقية
- المواجهة وإدارة المحادثات
القيم والصفات
- مواءمة القيم الشخصية والتنظيمية
- التعاطف وبناء الثقة
- القدوة والالتزام
التخطيط والمستقبل
- التفكير والنماذج الاستراتيجية
- رصد التوجهات وتخطيط السيناريوهات
- التخطيط والقيادة
التغيير والمخاطر
- نماذج التغيير والإدارة العاطفية للتغيير
- فهم وقياس المخاطر التنظيمية
- إدارة المخاطر
الريادة والابتكار
- إدارة الإبداع التنظيمي
- المشاركة وإدارة الابتكار
- الريادة التنظيمية وإدارة النمو
بيئة العمل
- العافية والصحة والسلامة
- التوازن المهني الشخصي
- بيئة العمل المتوازنة
إدارة الأداء
- عمليات التوظيف والخروج
- تقييم وعلاج فجوات الأداء
- تعظيم المخرجات
إدارة الأفراد
- الإرشاد والتوجيه
- القيادة التكيفية
- القيادة الرشيقة
التطوير والنمو
- إدارة الأزمات وعقلية النمو
- رصد وتطوير المواهب
- خطط التطوير الفردي وتخطيط التعاقب
صناعة القرار
- تحليل التكلفة والعائد
- الحدس وعلاج المشكلات
- الإدارة التصاعدية
التعلم والتمكين
- ثقافة اللوم والتعلم التجريبي
- التفويض والتفاعل
- التركيز والأولويات
التفكير والمسؤولية
- نموذج العمل التجاري
- المبادرة الواثقة ورصد الفرص
- التفكير النقدي والتفكير التأملي
الفرق والمجموعات
- إدارة النماذج السلوكية لفرق العمل
- التفاوض والوساطة وإظهار الحسم
- الاحترام والتحيز غير الواعي
التواصل والعلاقات
- التشبيك وإدارة أصحاب المصلحة
- التواصل الرسمي وغير الرسمي
- عرض الأفكار والحلول وإدارة الاجتماعات
البرامج والعملاء
- قيادة المشروعات وإدارة البرامج
- إشراك أصحاب المصلحة
- إدارة علاقات العملاء
التنوع والنزاع
- الذكاء الثقافي والعمل عبر الثقافات
- الحساسية الاجتماعية
- إدارة النزاع وبلوغ المكاسب المشتركة