القيادة التحويلية
التصنيف الرئيسي: التطوير التنظيمي | التخصص: القيادة
الوصف العام: بات مفهوم القيادة يتسع حتى برز كتخصص مستقل، وليس فرعا عن علوم الإدارة فحسب، وهذا التحول والاتساع في علم القيادة ترافق مع التحولات السريعة التي فرضت نفسها على...
معلومات البرنامج:
- القيادة
- التطوير التنظيمي
أهداف الدورة
- تطبيق المفاهيم المرتبطة بالقيادة التحويلية والنظريات والأنماط والنماذج القيادية.
- إطلاق العنان للأداء القيادي لتعزيز المرونة التنظيمية.
- تحديد أنماط القيادة التي تستجيب بشكل أفضل للأشخاص والعمليات.
- تطوير كفاءات الذكاء العاطفي ودمج الذكاء العاطفي في أسلوب القيادة الشخصية.
- تعلم ما يمارسه القادة الفعالون باستمراروتنمية القدرة على المبادرة والابتكار والابداع في مجال العمل.
- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة وإحداث التغيير المناسب لحجم واهمية وخطورة تلك المواقف.
- تحليل تأثير ودور القيادة الفعالة أثناء عمليات التغيير؛ واستكشاف فنون التغلب على مقاومة التغيير.
- القدرة على إدارة المشكلات واتخاذ القرارات المؤثرة في بيئة عمل متغيرة باستمرار.
- المشاركة وإيجاد التوازن بين الأدوار القيادية التي يحتاجون إلى لعبها.
- التواصل بفعالية وممارسة مهارة التأثير والإقناع كقادة.
- بناء وقيادة فرق العمل المنسجمة عالية الأداء
الخطة التدريبية التفصيلية
المحور الأول : مقدمة في القيادة والوظائف الإدارية
- مفاهيم وأساسيات عن القيادة
- الوظائف الإدارية الخمس
- القيادة المعاصرة وملامح الفكر الإداري المعاصر
المحور الثاني : مداخل ونماذج القيادة
- مداخل وأنماط القيادة
- مدخل الرجل العظيم Thomas Carlyle
- مدخل السمات Gordon Allport
- المدخل السلوكي "الشبكة الإدارية" Blake & Mouton
- المدخل الموقفيHersey & Blanchard
- المدخل التحويلي James M. Burns
- نماذج القيادة
- نموذج ليكرت Rensis Likert
- نموذج سلوك القائد Tannenbaum & Schmidt
- نموذج القائد المؤثر Kouzes & Posner
- نموذج DISC في القيادة William Marston
- نموذج المستوى الخامس للقيادة Jim Collins
المحور الثالث : القيادة التحويلية
- تعريفات ومفاهيم أساسية في القيادة التحويلية
- القيادة التحويلية والنظام المؤسسي "نموذج McKenzie 7 S’s"
- ممارسات القيادة التحويلية وتحديات المستقبل
- خصائص القائد التحويلي
المحور الرابع : مكونات ومراحل وأبعاد ومهارات القيادة التحويلية
- المكونات Contents
- الرؤية
- الاستراتيجية
- الاتصال الفعال
- الالتزام والقناعة
- تنفيذ الرؤية والاستراتيجية.
- المراحل Stages
- نموذج Larry Greiner "المراحل الستة"
- الأبعاد Dimensions
- نموذج Bernard Bass 1985 / Bruce Avolio 1999"
- الكاريزما Charisma (الجاذبية القيادية أو التأثير المثالي )
- الاعتبارية الفردية Individualized Consideration
- الاستثارة الفكرية Intellectual Stimulation
- التحفيز Motivation
- التمكين Empowerment
- المهارات Competences
- التواصل والتأثير االفعال
- إدارة الوقت والأولويات
- التفويض والتمكين
- الذكاءات المتعددة ومهارات الذكاء العاطفي
- مهارات التفكير ,إدارة المشكلات واتخاذ القرار
- بناء وتحسين بيئة عمل محفزة للابتكار والابداع
- بناء وقيادة فرق العمل المتجنسة عالية الأداء
المحور الخامس : القيادة التحويلية وقيادة التغيير المؤسسي
- استراتيجيات القيادة التحويلية في إدارة التغيير
- نموذج Kotter في التغيير
- مراحل التغيير وأسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معه (منهج Kotter "9 Stages Transformational Change")
- القيادة التحويلية وإبقاء التغيير في ثقافة المؤسسة