القيادة التنفيذية المتقدمة المعتمدة المستوى 2
التصنيف الرئيسي: الشهادات الاحترافية | التخصص: الشهادات الاحترافية
الوصف العام: يشعر قادة الوحدات الإدارية دائما بالضغط من مختلف الاتجاهات. ذلك أن عليهم التعامل مع الكثير جدا من التفاصيل كل يوم، دون إغفال ربط الإستراتيجية التنظيمية الشاملة بالمهام التكتيكية...
معلومات البرنامج:
- الشهادات الاحترافية
- الشهادات الاحترافية
أهداف الدورة
- فهم وإدارة الذات ومواءمة الأهداف الخاصة والتنظيمية
- تفعيل الرؤية التشغيلية وإدارة التغيير بحسب الاستراتيجية المعتمدة
- عرض رؤى وأهداف المنظمة، ومشاركة ذوي الصلة في تخطيط تنفيذها
- ممارسة تقنيات إدارة الأداء لتحفيز وتطوير فرق العمل
- ترسيخ المبادرة في استباق المشكلات ببرامج إدارية وخطط تشغيلية
- تمكين الكوادر وإعداد خطط التطوير الشخصي
الخطة التدريبية التفصيلية
الشخصــية القيــادية
- أنواع الشخصية والذكاء العاطفي
- أنماط القيادة وتفعيلها
- القيم الشخصية والمؤسسية
- القيادة الرحيمة وعقلية المواجهة
- التعاطف وبناء الثقة
الأخــلاق المهــنية
- أخلاقيات العمل والتصرف الأخلاقي
- المهمة الشخصية
- مواءمة الدور والغاية
- القدوة والالتزام
- المحادثات المثمرة
الاستراتيجــية والتغــيير
- التخطيط والتفكير الاستراتيجي
- النماذج الاستراتيجية ومفهوم التغيير
- نماذج التغيير وإدارة المقاومة
- إدارة المخاطر التنظيمية
- الريادة التنظيمية وإدارة النمو
الإبــداع التشــاركي
- النظرة المستقبلية والقيادة الرقمية
- رصد التوجهات وتخطيط السيناريوهات
- تفعيل الإبداع التنظيمي
- المشاركة ونمذجة الدور
- الإلهام وإدارة الابتكار
بيئــة العمــل
- بيئة العمل والتوازن النفسي
- عقلية النمو وإدارة الأزمات
- القيادة الرشيقة
الأداء والإنتــاج
- قياس الأداء وعلاج الضعف
- تحديد الأهداف وتعظيم المخرجات
- الاستدامة البيئية
التقــييم والتطــوير
- الإرشاد والتوجيه في بيئة العمل
- التوظيف والتأهيل والتعاقب
- إدارة المواهب
التفــويض والتفــاعل
- التعلم الرسمي وغير الرسمي
- التعلم التجريبي والتغذية الراجعة
- المشاركة والتعلم بالممارسة
صنــاعة القــرار
- التفكير الناقد وتحليل الفجوة
- التكلفة والعائد وتقييم البدائل
- مواطنة المنظمة
العــلامة الشخصــية
- السمعة والمصداقية
- التركيز وإدارة الأولويات
- تخطيط التطوير الشخصي
العمــل الجمــاعي
- النماذج السلوكية لفرق العمل
- الحساسية الاجتماعية
- التحيز غير الواعي والذكاء الثقافي
إدارة العلاقــات
- التشبيك وآلياته
- التواصل الرسمي وغير الرسمي
- الحسم والوساطة بين ذوي المصلحة
الإدارة التنفيــذية
- إدارة الاجتماعات والسلوك المرفوض
- الجانب البشري وقيادة المشروعات
- إدارة النزاع في بيئة متعددة الثقافات