ادارة مخاطر المشروع RMP-PMI
التصنيف الرئيسي: الشهادات الاحترافية | التخصص: الشهادات الاحترافية
الوصف العام: يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة مخاطر المشاريع باستخدام إطار عمل إدارة المخاطر المعتمد من PMI (Project Management Institute). يركز البرنامج على كيفية تحديد...
معلومات البرنامج:
- الشهادات الاحترافية
- الشهادات الاحترافية
أهداف الدورة
- إنشاء سجل المخاطر وكيفية تحديثه بعد كل عملية إدارية أو نشاط
- إتقان علم وفن إدارة مخاطر المشاريع، كما أنه أحد المتطلبات الرئيسية لدخول اختبار PMI-RMP الذي سيجعله معترف به دوليا بإتقان مهارات إدارة مخاطر المشاريع
- التمكن من تطبيق مهارات إدارة مخاطر المشاريع بشكل عملي وفعال في كافة أنواع المشاريع بما يتوافق مع كتاب PMBOK النسخة الخامسة
- تمكين المشاركين من تحديد المخاطر المحتملة في المشاريع وتقييمها بشكل دقيق
- تدريب المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات تحليل المخاطر مثل تحليل SWOT وPESTLE
الخطة التدريبية التفصيلية
مقدمة في إدارة مخاطر المشاريع
- تعريف إدارة المخاطر في المشاريع وأهميتها
- أنواع المخاطر المختلفة في المشاريع وكيفية التعامل معها
- أهمية إدارة المخاطر لتحقيق النجاح في المشاريع
- ورشة عمل: التعرف على المخاطر في مشروع معين
- علاقة إدارة المخاطر ببقية مكونات إدارة المشروع
تحليل وتقييم المخاطر في المشاريع
- تقنيات تحديد المخاطر في المشروع باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTLE
- كيفية تقييم تأثير المخاطر على المشروع باستخدام تحليل الاحتمال والأثر
- استخدام مصفوفات المخاطر لتصنيف أولويات المخاطر
- ورشة عمل: تحليل مخاطر مشروع باستخدام الأدوات المعتمدة
- كيفية حساب وتقييم مستوى المخاطر بناءً على المعايير المحددة
استراتيجيات إدارة المخاطر وتقليل التأثيرات السلبية
- استراتيجيات تقليل المخاطر وتجنب التأثيرات السلبية على المشروع
- تحديد خطة استجابة للمخاطر بما يتماشى مع أهداف المشروع
- استراتيجيات لنقل المخاطر أو تقاسمها مع الأطراف الأخرى
- ورشة عمل: تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر على مشروع عملي
- استخدام التأمين والعقود لتقليل مخاطر المشروع
إدارة المخاطر خلال دورة حياة المشروع
- كيفية إدارة المخاطر في كل مرحلة من مراحل المشروع (التخطيط، التنفيذ، المراقبة، الإغلاق)
- تقنيات لمراقبة المخاطر وتحديث خطة المخاطر طوال المشروع
- كيفية التعامل مع التغيرات غير المتوقعة والظروف الطارئة
- ورشة عمل: تطبيق تقنيات إدارة المخاطر خلال دورة حياة المشروع
- تقنيات لتقليل الأثر السلبي للمخاطر على المشروع
تقييم الأداء والتقارير المتعلقة بالمخاطر
- كيفية إعداد تقارير عن المخاطر التي تواجه المشروع
- تقنيات قياس فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر
- استخدام الأدوات المتقدمة لتقارير المخاطر وتحليل النتائج
- ورشة عمل: إعداد تقرير عن المخاطر وتقييم فعالية الحلول
- كيفية إعداد تقارير مستمرة وتحديثات للمخاطر أثناء تنفيذ المشروع