شهــــــــادة استشــــاري التحليـل الاستراتيـجي وقياس الأداء المعتمد
التصنيف الرئيسي: الجودة والتميز المؤسسي | التخصص: الجودة
الوصف العام: يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة ليصبحوا مستشارين معتمدين في التحليل الاستراتيجي وقياس الأداء. يركز البرنامج على أهمية التحليل الاستراتيجي في تحديد الفرص والتحديات التي...
معلومات البرنامج:
- الجودة
- الجودة والتميز المؤسسي
أهداف الدورة
- تمكين المشاركين من استخدام الأدوات والمنهجيات الفعّالة في التحليل الاستراتيجي
- تدريب المشاركين على تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بشكل متوافق مع استراتيجيات المنظمة
- تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحليل البيانات المرتبطة بالأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تعزيز قدرة المشاركين على تحديد الفجوات بين الأداء الفعلي والأهداف ووضع خطط للتحسين
- تمكين المشاركين من تطبيق استراتيجيات التحسين المستمر لتحقيق أفضل أداء
الخطة التدريبية التفصيلية
1. مقدمة في التحليل الاستراتيجي وقياس الأداء
- تعريف التحليل الاستراتيجي وأهمية قياس الأداء في تحقيق الأهداف
- دور التحليل الاستراتيجي في فهم بيئة العمل الداخلية والخارجية
- الفرق بين التحليل الاستراتيجي التقليدي والتحليل باستخدام الأدوات الحديثة
- ورشة عمل: تحليل الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- استراتيجيات قياس الأداء وكيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
2. الأدوات والتقنيات المتقدمة للتحليل الاستراتيجي
- تحليل SWOT وكيفية تطبيقه في التحليل الاستراتيجي
- استخدام نماذج PESTEL لتحليل البيئة الخارجية
- تقنيات تحليل البيانات باستخدام الأدوات التحليلية الحديثة
- ورشة عمل: استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لتحليل حالة واقعية
- تطبيق تحليل المنافسة لتحديد المزايا التنافسية
3. تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتطبيقها
- كيفية تصميم KPIs فعّالة تتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية
- استراتيجيات قياس الأداء المتوازن باستخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
- استخدام KPIs لمتابعة تقدم الأهداف وتحقيق النتائج المرجوة
- ورشة عمل: تصميم وتنفيذ KPIs لمؤسسة افتراضية
- قياس الأداء عبر أقسام مختلفة من المنظمة
4. تحليل الفجوات بين الأداء الفعلي والأهداف الاستراتيجية
- كيفية تحليل الفجوات في الأداء واستخدام نتائج التحليل للتحسين
- تحديد العوامل التي تؤثر في الفجوات بين الأداء الفعلي والأهداف
- استراتيجيات تقليص الفجوات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية
- ورشة عمل: تحليل الفجوات في الأداء وتطوير خطة للتحسين
- أدوات لتتبع وتحليل الفجوات في الأداء بشكل مستمر
5. استراتيجيات التحسين المستمر باستخدام التحليل الاستراتيجي
- تطبيق التحليل الاستراتيجي في تطوير استراتيجيات التحسين المستمر
- استخدام أدوات التحليل لتحديد مجالات التحسين في الأداء المؤسسي
- دور القيادة في تعزيز ثقافة التحسين المستمر
- ورشة عمل: تطوير استراتيجيات التحسين المستمر لمؤسسة افتراضية
- كيفية قياس فعالية استراتيجيات التحسين المستمر