تخطيط وجدولة المشاريع

التصنيف الرئيسي: الهندسة | التخصص: الهندسة - المعمارية والمدنية والإدارة

الوصف العام: يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتخطيط وجدولة المشاريع الهندسية بفعالية، مع التركيز على تحسين إدارة الوقت، الموارد، والتكاليف لضمان نجاح المشروع. يركز البرنامج على...

معلومات البرنامج:

• الهندسة - المعمارية والمدنية والإدارة
• الهندسة

أهداف الدورة

• تمكين المشاركين من تطوير خطط مشاريع هندسية دقيقة
• تدريب المشاركين على إعداد جداول زمنية فعالة
• تعزيز مهارات استخدام برامج التخطيط المتقدمة
• تزويد المشاركين بمهارات تخصيص وإدارة الموارد
• تمكين المشاركين من إدارة المخاطر الزمنية في المشاريع

الخطة التدريبية التفصيلية

مقدمة في تخطيط وجدولة المشاريع الهندسية

• مفاهيم التخطيط وأهميته في نجاح المشاريع الهندسية
• معايير إدارة المشاريع (PMI PMBOK، PRINCE2)
• دور التخطيط في إدارة الوقت والتكاليف والموارد
• دراسة حالة: تحليل خطة مشروع هندسي ناجح/فاشل
• عناصر خطة المشروع (نطاق، جدول، موارد، مخاطر)

تطوير هيكلية تقسيم العمل (WBS)

• مفهوم وأهمية هيكلية تقسيم العمل في التخطيط
• تصميم WBS لمشاريع هندسية معقدة
• ربط WBS بالنطاق والأهداف المشروع
• ورشة عمل: إعداد WBS لمشروع هندسي افتراضي
• تحديد الأنشطة والمهام بناءً على WBS

إعداد الجداول الزمنية باستخدام CPM وPERT

• منهجيات الجدولة: المسار الحرج (CPM) وPERT
• تحديد التبعيات بين الأنشطة (FS، SS، FF، SF)
• حساب المسار الحرج والزمن العائم (Float)
• ورشة عمل: إعداد جدول زمني باستخدام CPM لمشروع افتراضي
• إدارة التأخيرات وتعديل الجداول الزمنية

استخدام برامج التخطيط (Microsoft Project وPrimavera)

• مقدمة في Microsoft Project وPrimavera P6
• إعداد الجداول الزمنية وتخصيص الموارد في البرامج
• تتبع التقدم وتحديث الجداول باستخدام البرامج
• ورشة عمل: إعداد جدول زمني باستخدام Microsoft Project أو Primavera
• إنشاء تقارير التخطيط والجدولة

إدارة الموارد والمخاطر في التخطيط والجدولة

• تخصيص الموارد (القوى العاملة، المعدات، المواد)
• تحسين استخدام الموارد باستخدام Resource Leveling
• تحديد المخاطر الزمنية وتأثيرها على الجدول
• ورشة عمل: إعداد خطة موارد وتحليل المخاطر لمشروع افتراضي
• تطوير خطط طوارئ لإدارة التأخيرات