تعرّف على مراحل تطوير القادة بمنهجية الكوتشينج الفعالة

المرحلة الأولي

• التعارف وتحديد الأهداف
• التقييم والتحليل
• تصميم خطة العمل

• الجلسة الأولية: لقاء تمهيدي لفهم احتياجات وتوقعات العميل.
• وضع الأهداف: تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس لعملية الكوتشنج.

• أدوات التقييم: استخدام مقاييس مثل تقييمات 360 درجة لفهم قدرات وتحديات العميل.
• تحليل البيانات: فحص البيانات المجمعة لتحديد مجالات التطوير.

• خطة مخصصة: وضع خطة تنفيذية تشمل أنشطة وممارسات محددة تساعد في تحقيق الأهداف.
• الموافقة: مراجعة وتأكيد الخطة مع العميل لضمان الالتزام والوضوح.

المرحلة الثانيه

• تنفيذ الجلسات
• المتابعة والتقييم
• التقييم النهائي والإغلاق

• الجلسات التنفيذية: إجراء جلسات منتظمة للمناقشة، التمرين، وتطبيق الخطة.
• التركيز: مساعدة العميل على التركيز على الأهداف وتقديم الدعم اللازم.

• رصد التقدم: تقييم الأداء المستمر وتقديم تغذية راجعة بناءة.
• التعديلات: تعديل الخطة بناءً على النتائج والتغذية الراجعة.

• تقييم النتائج: تقييم شامل للنتائج مقابل الأهداف الموضوعة.
• المراجعة: مناقشة النتائج مع العميل، وتحديد المكتسبات والخطوات المستقبلية.