تفاصيل البرنامج التدريبي
مقدمة
تساعد المؤسسات والأفراد على اكتساب المعرفة والأفكار في المهارات اللوجستية والنقل تأسست في عام 1919 يعمل أعضاء المنظمة في كل قطاع من قطاعات الصناعة: الموانئ والمصانع، الجوي والبحري، تخطيط النقل وتخطيط الطلب ، الشحن والتخزين. في صناعة تمثل 12٪ من الناتج المحلي الإجمالي على مستوى العالم، وتعمل المنظمة على احداث فرق في هذه الصناعة من خلال محترفيها. مزايا الحصول على الاعتماد المهني - الاعتماد المهني من CLIT ضمان حقيقي للتقدم الوظيفي في مجال المشتريات وسلاسل الامداد. - تحصل على اعتراف باعتبارك محترف موثوق به في المجال. - يوفر لك موارد احترافية للتمكن من العمل ودعم القرارات المتخذة فيه. - يوفر لك شبكة تواصل وتعارف واسعة للاطلاع على أحدث الممارسات والبقاء على اتصال دائم مع المهنيين في المجال. - يتيح فرصة التعلم المستمر ومجموعة من الأدوات لتعزيز تطورك المهني.
أهداف البرنامج التدريبي
- معرفة آخر التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
- وضع التوقّعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين
- إدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد
- وصف دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية
- استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة
الفئة المستهدفة
- مهنيين إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
- العاملين في المناصب التشغيلية والإشرافية والإدارية لذلك المجال
- الموظفين الذين يسعون للحصول على ترقيات لمناصب تتطلب اكتساب المعرفة والمهارات المتعلقة بإدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
رسوم البرنامج التدريبي تشمل
محتوي البرنامج التدريبي
ماذا ستتعلم في دورة الشهادة الدولية للوجستيك والمشتريات
التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
- نبذة حول سلسلة التوريد
- دور العمليات اللوجستية
- الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
- تشكيل سلسلة التوريد
- مفاهيم 3PL (الاستعانة بطرف ثالث في تنفيذ العمليات اللوجستية)
- مفاهيم 4) PL الاستعانة بطرف رابع في تنفيذ العمليات اللوجستية)
اليوم الثاني: توقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون
- توقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون
- أساليب التوقُّع النوعي
- لجان وضع التوقُّعات
- الاستعانة بالخبراء
- تقنية ديلفي
- أساليب التوقُّع الكمّي
- توقُّع مستويات الطلب الموسمية
- المتوسط المتحرك
- المتوسط المتحرك الموزون
- التجانس الأسّي
- نسبة الخطأ في التوقُّعات
- تحديد التحيز
- تحديد الكميات الأمثل للطلبات
- تحديد الوقت الأمثل لإعادة الطلب
- استراتيجيات تجديد المخزون
- الصنع للتخزين
- الصنع وفقاً للطلب
- التجميع وفقاً للطلب
استراتيجيات المشتريات والتسوّق
- استراتيجيات المشتريات والتسوّق
- دور إدارة المشتريات
- تدفق عمليات المشتريات
- استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد
- إدارة العلاقات مع المورّدين
- الشراكات والتحالفات
دور النقل والشحن في العمليات اللوجستية
- تعريف إدارة الأسطول
- أهداف وتكاليف إدارة الأسطول
- تصنيفات وسائل النقل
- تحسين عمليات توجيه مسارات النقل وترتيب المقصورات
- شروط التجارة الدولية Incoterms
دور التخزين في العمليات اللوجستية
- تصميم شبكة التخزين
- إنشاء مساحة التخزين
- أنشطة القيمة المضافة
- تخزين البضائع والتخزين الفوري والتجميع
- تفريغ وتصنيف البضائع
- الخلط، واستراتيجيات توقيت تجهيز المنتج والترتيب
- أدوات ومعدات التخزين
- العمليات اللوجستية العكسية)
اليوم الخامس: إدارة أداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية SCOR
- نبذة حول معايير SCOR
- تحديد مؤشرات الأداء للمستوى الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي
- صياغة مؤشرات الأداء الرئيسة للمستوى التفصيلي
- تحديد المستهدفات
- التحسين المستمر للأداء
مدة الدورة
5 أيام
نوع الدورة
حضورية
لغة الدورة
اللغة العربية
شهادة معتمدة
نعم
