لماذا المواهب المتميزة تغادر الشركات؟ تعرف على الأسباب والحلول

المنافسة على المواهب اختلفت اليوم كثيراً. يتنافس أرباب العمل على مجموعة كاملة من خبرات العمل المتاحة لموظفي اليوم، للوظائف التقليدية والغير تقليدية. هذا هو الرهان. لكن للفوز، يجب...

• 2025-05-26

المنافسة على المواهب اختلفت اليوم كثيراً. يتنافس أرباب العمل على مجموعة كاملة من خبرات العمل المتاحة لموظفي اليوم، للوظائف التقليدية والغير تقليدية. هذا هو الرهان. لكن للفوز، يجب أن يدركوا جيداً كيف تغيرت قواعد اللعبة. بينما تطالب المواهب وتتلقى أحياناً تعويضات أعلى، فإن العديد منهم يريدون أيضًا المزيد من المرونة وبيئة العمل الإيجابية والثقافة الشاملة (ما نسميه العوامل العلائقية) لقبول وظيفة بدوام كامل مع صاحب عمل تقليدي.

يجب أن يتنافس أصحاب العمل التقليديون عبر كل هذه العناصر. سيحتاجون على الأرجح إلى تبني أساليب جديدة تمامًا للعثور على المواهب "الخفية" واجتذابها - المواهب الخفية هي التي لا تتطلع حاليًا إلى الانضمام إلى سوق العمل ولكنها قد ترغب بالحصول على وظيفة إذا حصلت على العرض المناسب.

في هذه المقالة، نلقي نظرة على المواهب التي تترك وظيفتها حتى وإن لم تحصل على بديل أو عرض أفضل. الآن أكثر من أي وقت مضى، يجب على الشركات إعادة تعريف استراتيجيات جذب المواهب والاحتفاظ بها وبناء عرض قيمة يأخذ بالاعتبار حياة الموظفين بأكملها في الاعتبار. كلما طال انتظارهم دون تقديم حلول سريعة، زاد الإرهاق الذي سيحدثونه بين صفوف الموظفين الحاليين، مما قد يؤدي إلى مزيد من الاستنزاف.

من بين أولئك الذين استقالوا، كان الاستنزاف أكثر وضوحًا في قطاعات المستهلك والتجزئة والرعاية الصحية والتعليم - الصناعات التي شعرت ببعض أكبر الضغوط الاجتماعية والاقتصادية أثناء الوباء.

دعنا الآن نتعرف على الأسباب:

لماذا تغادر المواهب؟

لأنهم يستطيعون. اعتاد ترك الوظيفة أن يكون سببًا للقلق؛ لم يعد كذلك الآن. انخفضت تكلفة تبديل الوظائف بشكل ملحوظ. هناك قدر أقل بكثير من الشعور بالخزي المرتبط بإظهار فجوة في السيرة الذاتية. بسبب النقص الحالي في العمالة والقبول الأكبر للعمل عن بُعد، فإن الموظفين في العديد من الصناعات واثقون من أنه يمكنهم العثور على عمل في أي مكان، متى ما كانوا مستعدين. لديهم إمكانية الوصول إلى مزيد من المعلومات حول سوق العمل أكثر من أي وقت مضى - من خلال الكلام الشفهي ومواقع التواصل الاجتماعي، على سبيل المثال - لذلك لا يحتاجون إلى الاعتماد على موارد التوظيف المعتادة. لقد رأوا أصدقاء وزملاء يغادرون وينجحون ويزدهرون، وهم واثقون من قدرتهم على ذلك أيضًا.

لأنهم منزعجون. أولئك الذين غادروا طواعية استشهدوا بتجاربهم مع القادة غير المهتمين، والتوقعات غير المستدامة لأداء العمل، ونقص التقدم الوظيفي كعوامل في قرارهم. شهد الموظفون كيفية تقديم الشركات لإجازات اضطرارية لزملائهم أو تسريحهم أثناء تباطؤ الأعمال. أولئك الذين ظلوا مستائين يُطلب منهم تحمل أعباء أكبر وبذل المزيد من الوقت (أحيانًا بموارد دون المستوى الأمثل) للمساعدة في الحفاظ على العمليات قائمة.

لأنهم مرهقون. يُظهر بحث قامت به شركة ماكينزي أن الصحة العقلية السيئة (الإرهاق والإجهاد)، ومتطلبات رعاية الأسرة، لعبت أدوارًا كبيرة في سبب ترك بعض العمال لشركاتهم دون وجود وظيفة أخرى في متناول اليد. ضع في اعتبارك الزوجين اللذين أدركا، بعد عامين من الضغط والعزل عن العمل عن بعد في وظيفتيهما، أنهما يمكنهما تدبير دخل واحد كمقايضة لقضاء المزيد من الوقت مع أطفالهما. من بين أولئك الذين استقالوا، كان الاستنزاف أكثر وضوحًا في القطاعات الاستهلاكية والتجزئة والرعاية الصحية والتعليم - الصناعات التي شعرت ببعض أكبر الضغوط الاجتماعية والاقتصادية أثناء الوباء.