(سبعة خطوات مترابطة تضمن لك الخروج بخطة تشغيلية متكاملة وأدوات رقابية عملية)

كثيرا ما تفلح الشركات والمؤسسات الحكومية في وضع خطط استراتيجية طويلة المدى لما يزيد عن خمس سنوات وهذا ما يسمى بتخطيط الشركة، لكنها في أغلب الأحيان تجد صعوبة بل ربما تفشل في وضع خطط العمل التي لا تتجاوز السنة الواحدة والتي ستقود لتحقيق الخطة الاستراتيجية النهائية وهذا ما يسمى بتخطيط العمل أو التخطيط التشغيلي، وسبب الفشل هو أن الخطة التشغيلية والمرتبطة بأنظمة الرقابة العملية هي حلقة الوصل بين الطموحات الاستراتيجية للشركة وبين تحقيق الانجازات على أرض الواقع، وهذا ما تتعطش إليه جميع المنظمات والشركات.

 

الفئة المستهدفة:

• مدراء الإدارات والدوائر الرئيسية.

• مدراء الأقسام المختلفة.

• مدراء وموظفي إدارة التخطيط وتطوير الأعمال.

 

أهداف الدورة: 

سيكون كل مشارك في نهاية الدورة قادراً على:

1. التعرف على مفهوم تخطيط العمل وإدراك الفروق بين أنواع التخطيط الأخرى.

2. ممارسة الخطوات السبع للتخطيط التشغيلي.

3. القدرة على تحديد الأهداف بقواعدها الرئيسية وتحويلها إلى أهداف ذكية ومحددة.

4. كتابة البرنامج الزمني للخطة من خلال ربط الإجراءات بزمن.

5. تطبيق عدد من الأساليب العملية في برمجة الخطة السنوية.

6. معرفة طريقة وضع الموازنات التقديرية للخطة السنوية.

7. ربط الخطة التشغيلية بالأدوات الرقابية المختلفة وفن المتابعة.

 

 

 

الحكومي والخاص